摘要： 1.什么是风险，项目的风险从哪里来？ 开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的的以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值。 2.风险管理的主要过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 阅读全文

摘要： 挣值分析(EVA)：将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value] 计划价值 官方释义：为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。 通俗理解：应该完成多少工作？ 阅读全文

摘要： 自由浮动时间不影响后续工作最早可以开始时间的前提下，这项工作可以拖延的时间叫做自由浮动时间。总浮动时间不影响项目总工期的情况下活动可以拖延的总时间。项目浮动时间在已经排好的总工期的基础上，领导或者甲方又主动让出时间称为项目总浮动时间。例如：4月28日系统上线，但是4月29日至5月1日属于放假期间，系统上线没用，并且会出现报错没人解决问题，风险太大等问题，甲方则会要求节后再上线 阅读全文

摘要： 各指标说明： 1、投资回报率(ROI) 定义：是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。 1.1 年平均利润相等的情况下 公式：ROI=年平均利润/投资额 案例： 1.2 年平均利润不相等的情况下 公式：ROI=年平均利润/投资额 案例： 2、投资回收期(PBP) 定义：是指 阅读全文

摘要： 资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。案例说明：1.资源平衡资源平衡主要是为了解决资源分配过度问题。根据上面2图我们可以看出，在平衡前，李四第一天需要16小时开始这个工作，但是李四由于每天晚上需要给公司培训讲课，所以无法每天进行16小时的工作，这样... 阅读全文

摘要： 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。最可能时间(tM):基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计，资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间，这里简写为M最乐观时间(tO): 基于活动的最好情况所估算的活动持续时间,这里简写为O最悲观时间(tP): 基于活动的最差情况所估算的活动持续时间,这里简写为P ... 阅读全文

摘要： 点击下载viso原件以下是变更流程说明：1.团队成员判定不需要变更发起人提出变更请求，团队成员对该变更进行分析与评估影响，通过判断后，如果决定不需要变，那么就编写反馈报告提交给相关方确认，相关方确认没问题后，就告诉项目经理更新项目文件，然后变更结束。2.团队成员判定需要变更团队成员判定变更是必须的，那么报告给项目经理，同时告诉项目经理变更带来的影响，项目经理接到这样的变更后，首先需要判断该变更是否... 阅读全文

摘要： 以上是PMP的10大知识领域与5个过程组，在PMP考试中属于必须记忆的知识，该知识来源于PMBOK 第6版 附件为每日练习记忆模板，可以更好的记忆上图 点击下载附件 阅读全文

摘要： 1.根据时间查找最近发生的交易2.多条件查找3.反向查找4.模糊匹配上述例子充分说明了LOOKUP的查找特技，点击下载上述案例对应的Excle 阅读全文

摘要： 在使用db2的时候，在A库建立了nickname,指向B库的物理表（数据量800多万），现在使用程序（JDBC）连接数据库，并计算指标，但是发现效率很低。解决办法：删除A库中的nickname，在A库建立物理表，并将数据放入到物理表中此时，再次计算，发现效率大大提升。目前还没有找到原因，但是通过此项测试发现nickname在使用中确实会影响效率如果有高手发现问题所在，请在评论区加以评价！万分感谢！ 阅读全文