摘要：
事业环境因素（EEFs）事业环境因素(EEFs):是指组织不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。①组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理设施和资源的地理分布基础设施信息技术软件资源可用性员工能力②组织外部的事业环境因素：市场条件社会和文化影响与问题法律限制商业数据库学术研究政府和行业标准财务考虑因素物理环境因素组织过程资产(OPAs)组织过程资产是执行组织所持有并使用的计划... 阅读全文
摘要：
①项目商业论证定义：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。项目发起人通常负责商业论证文件的制定和维护，项目经理负责提供建议和见解。关于商业论证1.商业论证列出了项目启动的目标和理由。2.它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。3.它是一种商业文件，可在整个项目生命周期中使用。需求评估在商业论证之前进行，其结果可能体现... 阅读全文
摘要：
一、定义 项目生命周期：指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 开发生命周期：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。 二、生命周期 预测型生命周期(瀑布型生命周期) 迭代型生命周期 增量型生命周期 适应型生命周期(敏捷型或者变更驱动型生命周期) 混 阅读全文
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OPM指为实现组织战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。组织项目管理此图来源于PMBOK第六版 阅读全文
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运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作。项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉，例如：在产品开发、产品升级或提高产量时；在改进运营或产品开发流程时；在产品生命周期结束阶段；在每个收尾阶段；在每个交叉点，可交付成果及知识在项目运营之间转移，以便完成工作交接。在这一过程中，将转移项目资源或知识到运营中，或转移运营资源到项目中。 阅读全文
摘要：
项目：为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作。项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合：是指实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。项目集管理：是指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的... 阅读全文
摘要：
1.定义项目是为创建独特的产品、服务和成果而进行的的临时性工作。2.特点2.1 独特的产品、服务或成果实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果。例如：即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设，每个建筑也具备独特性（如：位置、设计、环境等）2.2 临时性项目的临时性指具有明确的起点和终点。临时性并不意味着持续时间短。在以下一种或多种情况下，项目宣告结束：a.达成项目目标b.不会或不能达成目标c.项... 阅读全文
摘要：
详细解读Specific 具体的用具体的语言清楚的说明要达成的标准。Measureable 可测量的目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。Achievable 可实现的目标是要能够被执行人所接受的，不可一味利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所指定的目标强压给下属Relevant 相关联的目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，... 阅读全文
摘要：
合同类型与适用场景图形解读：总价类（1）固定总价类合同：货物的采购价格在一开始就已确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更)（2）总价加激励费合同：同会设置价格上限，高于此价格的上限的全部成本由卖方承担（3）总价加经济价格调整：卖方履约期限跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加(或降低)，以事先确... 阅读全文