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摘要: 现有如下表格,表格中存在一些空值,如下图:目的将上图的空值全部赋值为100,实现后效果如下:实现步骤1.选中数字区域,按CTRL+G2.点击【定位条件】后,选择【空值】后【确定】3.在编辑区域输入100后,按CTRL+ENTER上述步骤操作完毕后,结果如下图: 阅读全文
posted @ 2019-05-21 16:42 OLIVER_QIN 阅读(7336) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 错误描述:在使用Sequence Job加载作业的时候,报了个错,详细错误内容如下:出现这个错误的原因是由于以下配置问题,Excution action的状态为Run造成。解决方案:将Excution action的状态修改为:Reset if Required,then run 阅读全文
posted @ 2019-05-21 14:43 OLIVER_QIN 阅读(1300) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 以下是设计的一种新的数据字典!!!在Excle中新建2个sheet页,分别是:【主页】与【数据字典】1.主页内容E5对应的公式如下:=HYPERLINK("#'数据字典'!C"&MATCH(D5,数据字典!C:C,0),">>")2.数据字典内容按照上述设置完毕后,点击表对应的“>>”即可跳转到对应表的数据字典页面点击下载Excel附件 阅读全文
posted @ 2019-04-30 15:00 OLIVER_QIN 阅读(6380) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 通俗理解关键路径法:把项目上的资源都事先全部分到每个活动上。关键链法:每个活动不打富余,项目经理自己掌握资源,哪个成员执行过程中遇到困难,再给他单独分配资源。PMBOK定义关键路径法:关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。关键链法:关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。 阅读全文
posted @ 2019-04-18 09:27 OLIVER_QIN 阅读(2220) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、混淆概念德尔菲技术德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见,然后对专家的答卷进行归纳,并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后,就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响。敏感性分析敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定... 阅读全文
posted @ 2019-04-10 10:45 OLIVER_QIN 阅读(1742) 评论(2) 推荐(1) 编辑
摘要: 现在存在以下环境: 远程服务器:192.168.1.107 用户名:dt 密码:dt123 需要从该服务器上下载文件到本地 1.登录(进入到那个目录登录的 ,文件就会被下载到该文件) ftp 192.168.1.107 输入用户名与密码即可成功登录 2.下载 a) get 格式:get [remot 阅读全文
posted @ 2019-04-09 17:40 OLIVER_QIN 阅读(2096) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的 阅读全文
posted @ 2019-04-07 12:49 OLIVER_QIN 阅读(3962) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.概念理解VaR的含义:Value at Risk 按字面的解释就是”处于风险状态的价值”,可译为受险价值、在险价值、风险价值等。通常解释为:VaR是在一定置信水平和一定持有期内,某一金融资产或组合在正常的市场条件下所面临的的最大损失额。2.举例子某机构持有价值5000万美元的日元空头、美元多头的头寸。如果预期下一个交易日美元贬值,则该头寸就会面临损失。那么,在下一个交易日,该头寸的损失会是多少... 阅读全文
posted @ 2019-04-03 17:47 OLIVER_QIN 阅读(2006) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.简单型 描述:人员并肩工作,所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:极少(无) 资源可用性:极少(无) 项目预算管理人:负责人 2.职能型组织 描述:按分工原则,按职能划分部门 PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:兼职 资源可用性:极少(无) 项目预算管理人:职能经理 优点:清楚的上下级关... 阅读全文
posted @ 2019-03-28 15:11 OLIVER_QIN 阅读(8231) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 1.项目整合管理 点击此处可以下载原图 阅读全文
posted @ 2019-03-28 11:25 OLIVER_QIN 阅读(1870) 评论(5) 推荐(0) 编辑
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