【PMP】挣值分析

挣值分析(EVA)：将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。

1.名词解释

1.1 三个指标

PV [Plan value]  计划价值

官方释义：为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。

通俗理解：应该完成多少工作？(按照计划截止目前应该花费的预算)

AC [Actual Cost]  实际成本

官方释义：在给定时间内，执行某活动而实际发生的成本。

通俗理解：完成工作的实际成本是多少？(截止目前的实际花费)

EV [Earned value]  挣值

官方释义：对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。

通俗理解：客户认可的价值。

1.2 两个偏差

CV  成本偏差

官方释义：测量成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之差。

公式：CV=EV-AC

SV  进度偏差

官方释义：测量成本绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。

公式：SV=EV-PV

1.3 两个指数

SPI 进度绩效指数

官方释义：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反应项目团队完成工作的效率

公式：SPI=EV/PV

说明：

SPI<1.0  已完成的工作量未达到几乎要求

SPI>1.0  已完成的工作量超过计划

CPI 成本绩效指数

官方释义：测量预算资源的成本效率一种指标，表示为挣值与实际成本之比

公式：CPI=EV/AC

说明：

CPI<1.0  完成工作的成本超支

CPI>1.0  到目前为止，成本有结余

1.4 完工尚需估算(ETC,Estimate to Complete )

完成所有剩余项目工作的预算.

①假设工作继续按照计划执行，完成批准的剩余工作的成本可以利用以下方法计算：

ETC=BAC-EV

②重新自下而上的估算

ETC=重新估算

1.5 完工预算(BAC ,Budget at Completion)

完工预算是项目的总预算，除非已经批准变更，否则完工预算一般不会变化。

计划价值（PV)=计划完工比例*完工预算(BAC)

挣值（EV)=实际完工比例*完工预算(BAC)

实际成本（AC)=花费资金比例*完工预算(BAC)

1.6 完工估算（EAC,Estimate at Completion）

完成所有工作所需的预期总成本，等于截止目前的实际成本加上完工尚需估算.

EAC在三种不同情况下的算法：

①成本与BAC相比出现了偏差，偏差一直持续，则(最常采用的方法，也是PMP认证中的默认方法)

EAC=BAC/CPI

②成本到目前为止与BAC相比出现偏差，属于偶然误差，今后不再会出现，则

EAC=AC+(BAC-EV)

③如果最初计划不再有效，则

EAC=AC+自上而下的ETC

④如果CPI与SPI都不再有效，则

EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

1.7 完工尚需绩效指数（TCPI,To Complete Performance Index）

为实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与可用预算之比。

①为完成计划必须保持的效率

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

TCPI>1.0 难以完成

TCPI=1.0 正好完成

TCPI<1.0 轻易完成

例如：项目已经做了10天，老板说，现在财务紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把项目干完。那就需要知道剩余的工作量(BAC-EV)与剩余的预算(BAC-AC)

 

②为完成当前完工估算必须保持的效率

TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

TCPI>1.0 难以完成

TCPI=1.0 正好完成

TCPI<1.0 轻易完成

例如:老板说，我有的是钱，你按照最新的估算来做吧，那就需要看还剩余多少工作量(BAC-EV)，按新的估算来做，还需要多少钱(EAC-AC)

1.8 完工偏差（VAC,Variance at Completion）

对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差

VAC=BAC-EAC

3.挣值分析、计划价值和实际成本

由上图我们可以看出，项目预算是完工预算与管理储备的和

4.AC、PV、EV的6种情况及其调整措施