【PMP】变更流程图与说明

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以下是变更流程说明：

1.团队成员判定不需要变更

发起人提出变更请求，团队成员对该变更进行分析与评估影响，通过判断后，如果决定不需要变，那么就编写反馈报告提交给相关方确认，相关方确认没问题后，就告诉项目经理更新项目文件，然后变更结束。

2.团队成员判定需要变更

团队成员判定变更是必须的，那么报告给项目经理，同时告诉项目经理变更带来的影响，项目经理接到这样的变更后，首先需要判断该变更是否影响项目基准（是否影响预算和交付时间），如果影响，那么就否决该变更，告诉团队成员编写反馈报告给相关方，执行1中的流程，但是如果不影响，只是简单的变更，项目经理可以自行决定变更，同时更新变更计划，通知变更影响相关方，得到相关方确认后，即可执行变更，并且更新项目文件后结束变更。但是有时候相关方不同意变更，那么再次将变更需求反馈给发起人，让其重新请求变更计划。

2.1项目经理决定不了的变更

2中我们说的是项目经理可以判断并决定变更是否进行，那么有时候项目经理是无法对该变更进行判断的，那么久提交书面变更请求给CCB进行决策。CCB组织一次评审，表决。如果CCB批准了变更，那么返回给项目经理后，项目经理重新提交一份新的基准，如果CCB审核通过，那么项目经理就更新计划，走剩下的流程，如果CCB审核不通过，那么项目经理接着继续编写基准提交，直到CCB审核通过为止，这是CCB同意变更的情况。如果CCB不同意变更，那么直接就否决，项目经理更新项目文件后该变更即结束。CCB时最高决策层，CCB都不让变更的，那么就别想变更了。

以下是3个固定搭配                                                

通知→相关方

变更请求→评估影响

书面报告→CCB