随笔分类 - PMP
摘要：通俗理解关键路径法：把项目上的资源都事先全部分到每个活动上。关键链法:每个活动不打富余，项目经理自己掌握资源，哪个成员执行过程中遇到困难，再给他单独分配资源。PMBOK定义关键路径法：关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。关键链法：关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。
阅读全文
摘要：一、混淆概念德尔菲技术德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。敏感性分析敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定...
阅读全文
摘要：项目整合的七个过程组： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的
阅读全文
摘要：1.简单型 描述：人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：极少(无) 资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：负责人 2.职能型组织 描述：按分工原则，按职能划分部门 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：兼职 资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：职能经理 优点：清楚的上下级关...
阅读全文
摘要：1.项目整合管理 点击此处可以下载原图
阅读全文
摘要：事业环境因素（EEFs）事业环境因素(EEFs):是指组织不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。①组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理设施和资源的地理分布基础设施信息技术软件资源可用性员工能力②组织外部的事业环境因素：市场条件社会和文化影响与问题法律限制商业数据库学术研究政府和行业标准财务考虑因素物理环境因素组织过程资产(OPAs)组织过程资产是执行组织所持有并使用的计划...
阅读全文
摘要：①项目商业论证定义：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。项目发起人通常负责商业论证文件的制定和维护，项目经理负责提供建议和见解。关于商业论证1.商业论证列出了项目启动的目标和理由。2.它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。3.它是一种商业文件，可在整个项目生命周期中使用。需求评估在商业论证之前进行，其结果可能体现...
阅读全文
摘要：一、定义 项目生命周期：指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 开发生命周期：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。 二、生命周期 预测型生命周期(瀑布型生命周期) 迭代型生命周期 增量型生命周期 适应型生命周期(敏捷型或者变更驱动型生命周期) 混
阅读全文
摘要：OPM指为实现组织战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。组织项目管理此图来源于PMBOK第六版
阅读全文
摘要：运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作。项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉，例如：在产品开发、产品升级或提高产量时；在改进运营或产品开发流程时；在产品生命周期结束阶段；在每个收尾阶段；在每个交叉点，可交付成果及知识在项目运营之间转移，以便完成工作交接。在这一过程中，将转移项目资源或知识到运营中，或转移运营资源到项目中。
阅读全文
摘要：项目：为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作。项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合：是指实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。项目集管理：是指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的...
阅读全文
摘要：1.定义项目是为创建独特的产品、服务和成果而进行的的临时性工作。2.特点2.1 独特的产品、服务或成果实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果。例如：即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设，每个建筑也具备独特性（如：位置、设计、环境等）2.2 临时性项目的临时性指具有明确的起点和终点。临时性并不意味着持续时间短。在以下一种或多种情况下，项目宣告结束：a.达成项目目标b.不会或不能达成目标c.项...
阅读全文
摘要：详细解读Specific 具体的用具体的语言清楚的说明要达成的标准。Measureable 可测量的目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。Achievable 可实现的目标是要能够被执行人所接受的，不可一味利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所指定的目标强压给下属Relevant 相关联的目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，...
阅读全文
摘要：合同类型与适用场景图形解读：总价类（1）固定总价类合同：货物的采购价格在一开始就已确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更)（2）总价加激励费合同：同会设置价格上限，高于此价格的上限的全部成本由卖方承担（3）总价加经济价格调整：卖方履约期限跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加(或降低)，以事先确...
阅读全文
摘要：1.合同的类型与区别固定总价(FFP)：大多数买方都喜欢这种合同，因为货物的采购价格在一开始就已确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更)总价加激励费用(FPIF)：这种总价合同给买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本、进度和技术绩效）。该合同会设置价格上限，高于此价格的上限的全部成本由卖方承担。总价加经济调整(FPEPA)：这...
阅读全文
摘要：1.什么是风险，项目的风险从哪里来？ 开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的的以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值。 2.风险管理的主要过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对
阅读全文
摘要：挣值分析(EVA)：将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value] 计划价值 官方释义：为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。 通俗理解：应该完成多少工作？
阅读全文
摘要：自由浮动时间不影响后续工作最早可以开始时间的前提下，这项工作可以拖延的时间叫做自由浮动时间。总浮动时间不影响项目总工期的情况下活动可以拖延的总时间。项目浮动时间在已经排好的总工期的基础上，领导或者甲方又主动让出时间称为项目总浮动时间。例如：4月28日系统上线，但是4月29日至5月1日属于放假期间，系统上线没用，并且会出现报错没人解决问题，风险太大等问题，甲方则会要求节后再上线
阅读全文
摘要：各指标说明： 1、投资回报率(ROI) 定义：是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。 1.1 年平均利润相等的情况下 公式：ROI=年平均利润/投资额 案例： 1.2 年平均利润不相等的情况下 公式：ROI=年平均利润/投资额 案例： 2、投资回收期(PBP) 定义：是指
阅读全文
摘要：资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。案例说明：1.资源平衡资源平衡主要是为了解决资源分配过度问题。根据上面2图我们可以看出，在平衡前，李四第一天需要16小时开始这个工作，但是李四由于每天晚上需要给公司培训讲课，所以无法每天进行16小时的工作，这样...
阅读全文