[T.8] 团队项目：团队贡献分分配规则

格式描述

项目	内容
这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业的要求在哪里	团队贡献分分配规则作业要求
我在这个课程的目标是	提升软件工程化能力，提升团队合作与交流沟通能力，培养敏捷开发能力
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	确定团队任务量与收益分配规则，提高团队开发效率，减少分配争议

分配原则

为减少分配争议，提高团队成员的积极性，经过商定，以最终结果/代码完成情况作为导向，遵照简洁明了、公开透明、多奖少惩的原则，提出了整体的团队贡献分分配规则。分配分数主要分为三部分，基础分、惩罚分、奖励分（奖励分、惩罚分均为额外分数，可以重复获取，可能出现在基础分情况下分上加分/分上扣分的情况），最终按照比例获得团队分数。

分配细则

初始分数

团队中每位成员的初始分数为50分。

任务完成度

基础分

• 功能完成度：
  • 完成所分配的任务得 基础分 = 任务难度系数 × 10分（难度系数：简单=1,中等=2,复杂=3，由团队全体成员在任务分配阶段评估确定）
• Bug出现率：
  • 代码通过测试且无Bug：+5分/次。
  • 代码提交后发现1个轻微Bug：-1分/个；重大Bug：-3分/个。
• 代码风格：
  • 代码符合团队规范（如注释、命名、可读性）：+3分/次。
  • 代码未通过代码审查或存在明显规范问题：-2分/次。

奖励分

• 代码无Bug且测试性能优异：+5分/次。
• 提出优化方案减少代码冗余：+2分/次。
• 代码被团队推荐为最佳实践案例：+5分/次。

惩罚分

• 因个人原因导致任务功能不完整或无法交付：-5分/次。
• 代码存在重复性Bug（同一问题重复出现）：-4分/次。

任务完成时间

基础分

• 准时完成： 按时交付任务得 基础分 = 任务难度系数 × 5分 （难度系数：简单=1,中等=2,复杂=3，由团队全体成员在任务分配阶段评估确定）
• 超时完成： 本周内未完成任务并在下一周内完成，本周 基础分 = 0分 ，下一周 基础分 = 任务难度系数 × 1分 （难度系数：简单=1,中等=2,复杂=3，由团队全体成员在任务分配阶段评估确定）。

奖励分

• 提前完成任务并汇报：+5分/次。
• 主动承担紧急任务并快速完成：+8分/次。

惩罚分

• 未在例会上指出任务量超标，在实现中发现并请求减少任务量：-1分/次。
• 以没看到、忘了等为理由延迟交付：-3分/次。
• 因个人原因导致团队进度阻塞：-5分/次。

例会参与

基础分

• 参与每周例会：得 基础分 = 10分 。

奖励分

• 汇报内容清晰，展示完成功能：+3分/次。

• 在站会中提出有效问题或解决方案：+5分/次。

• 主动分享技术难点或经验：+2分/次。

惩罚分

• 以没看到、忘了等为理由缺席站会：-3分/次。
• 会议中消极发言：-1分/次。
• 会议中无法展示本周完成任务：-2分/次。

团队协作

基础分

• 响应团队需求：及时回复协作请求/响应团队非开发任务得 基础分=3分 。

奖励分

• 主动帮助他人解决问题：(10% * 任务完成度基础分)分/次（需对方确认）。

• 主导解决团队技术难题：+5分/次。

• 撰写技术文档或组织培训：+5分/次。

• 提出流程优化建议被采纳：+4分/次。

惩罚分

• 拒绝合理协作请求且无正当理由：-3分/次。
• 因个人原因导致团队协作效率下降：-5分/次。
• 不及时回复群内信息（超过12小时）：-1分/次。

示例计算

假设团队中某成员：

• 初始分数：50分

• 任务完成度：基础分20（功能）+5（无Bug）+3（代码规范） = 28分；奖励分0；惩罚分0 → 28分

• 任务时间：基础分5（准时）；奖励分5（提前完成） → 10分

• 例会参与：基础分10；奖励分5（提出方案） → 12分

• 团队协作：基础分3；奖励分4（帮助他人） → 7分

在这一周迭代后，总贡献分为：50 + 15 + 10 + 12 + 7 = 94分。