摘要：
有一件小事引发的思考： 第一次当PM，第一天当PM，啥都不懂，上司在当天发了一个UI设计草图给我们。由于UI设计图里面有三四处我并没有搞懂，晚上要和组员开会讨论UI的设计。 怎么办呢？我就发了一个邮件，并附以下说明：在UI设计中如果不懂的地方，告诉我，我如果不懂，会帮你问上司。 结果悲剧出现了： 我以为没有人问我，就代表大家都懂，结果大家都不是很懂，就这样，大眼瞪小眼，开会没有效率。 开了一个多小时，没有讨论出什么实质性的东西。从这件事和上司聊天中我知道了一些准则，写出来给大家讨论吧 1.PM每次开会前必须明确知道会议讨论什么，讨论多少时间，讨论时有哪些需要注意的地方。 2.要做各种假设，并作 阅读全文
