团队管理1 | 技术管理内驱力

1 | 技术管理内驱力

• 1 管理的理解
• 2 如何开展管理？
• 3 技术管理内驱力

1 管理的理解

• 管理其实就是“管人”和“管事”；
• “管人”：怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥出来和培养出来？
• “管事”：做事本身，前提是把“管人”整明白，做事就会好做了；
• 管理对象、基本套路、法则、情景等可以参考如下图。

2 如何开展管理？

• 刚开始做管理可能会一筹莫展，或者无从下手，作者给出了自己的几个理解，参考如下图；
• 我觉得这几个方面基本是涵盖全了，不仅仅对于管理，其它方面也是适用的；

3 技术管理内驱力

• 简单说就是对管理的热爱，文中从外驱力谈起，到内驱力、再到成长和回报；
• 这里有一点我觉得很重要，就是管理是内驱的还是外驱的。如果说因为外驱来做管理，我觉得很大程度可能不够深入。内驱力才是真正的成就和超越自我。