随笔分类 - # 团队管理
摘要：5 | 管理风格 1 理解和分类1.1 理解1.2 分类 2 管理风格演变3 特点和总结 1 理解和分类 1.1 理解 管理其实一般是指管理的方式与格调；一般谈论是的与团队成员之间的配合关系；管理风格没有对错之分，只有在不同的阶段适合和不适合之分。 1.2 分类 管理风格分为四类： 发号施令型；以身
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摘要：测试工程师如何做到初级测试管理（个人思考）？ 0 前言1 特质的转变1.1 特质一：【关注点转变】1.2 特质二：【保持技术的敏锐性和全面性】1.3 特质三：【做某一领域的专家】1.4 特质四：【学会倾听和沟通技巧】1.5 特质五：【担大任，承大过，包大错】 2 测试团队分析2.1 类型一：项目型团
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摘要：软件测试发展路线 1 业务路线2 技术路线3 管理路线3.1 执行层3.2 中层-中级执行管理领导3.3 中高层过渡3.4 高层 以下内容来源于《全栈性能测试修炼宝典JMeter实战》，仅供学习参考。 1 业务路线 常见的业务路线职位有： QA经理业务专家产品经理产品总监行业咨询顾问等 2 技术路线
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摘要：4 | 技术管理如何兼顾技术 1 提升技术判断力1.1 系统学习测试1.2 行业高手交流1.3 不断思考和实践+技术积累 2 其他总结 1 提升技术判断力 技术管理者需要在这个技术领域内决策和判断团队： 应该做什么？先做什么后做什么？怎么来做？做到什么程度？ 而这些的基础就是你必须要有出色的技术判断
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摘要：3 | 管理早期的纠结与彷徨 1 一些建议2 实践经验总结3 其它总结 1 一些建议 刚开始做管理可能有一些担心和焦虑，可能认为自己“搞不定、做不好”；而前期的这些担心和忧虑都是正常的；这里作者给大家了一些建议，如下： 2 实践经验总结 作者从自己的实践经验给我们从管理和技术上进行了总结；管理上基本
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摘要：2 | 管理的天时、地利、人和 1 天时2 地利3 人和 1 天时 天时即机会、时机、大环境、时代背景等；天时需要具备以下图中提及的三个条件（如图，不赘述）；当条件不具备时，要么默默等待、做好准备；要么主动出击、创造机会；以下是对原文的整理： 2 地利 地利即自身的优势、能力以及所负责的工作内容；一
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摘要：1 | 技术管理内驱力 1 管理的理解2 如何开展管理？3 技术管理内驱力 1 管理的理解 管理其实就是“管人”和“管事”；“管人”：怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥出来和培养出来？“管事”：做事本身，前提是把“管人”整明白，做事就会好做了；管理对象、基本套路、法则、情景等可以参考如下图。
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摘要：《团队管理》系列笔记文章说明 缘起说明计划 缘起 一直都在测试领域摸爬滚打，专注各种测试技术。对测试不能说热衷，但起码达到了热爱程度。在某公司某一天，主管领导找我说：你已经做了很长时间的测试了，要不要考虑下给测试管理的方向发展。其实当时自己心里是没底的。后来经过领导的建议，读了一些管理的书籍，但效果
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摘要：《测试架构师修炼之道》之 测试工程师职业规划读后感 读了《测试架构师修炼之道》之后，内心还是惶恐的，程序员35、40岁这两道坎如何应对，测试工程师其实也不例外。这本书第2章节主要讲了软件测试工程师的职业规划，内容还是非常不错的，对一些内容整理下，留作笔记，以备后用。 目录 1、软件测试的职业发展方向
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摘要：测试小组、测试小团队、测试部等等是以一个独立的team存在，然而这里说的独立并不是真正的独立，只是以一个组织的形式去发展。下边是个人的一些思考，仅供参考。 试用范围 试用于刚建立的测试部门、测试小团队、测试小组，处于一切还需优化和提升的阶段试用于成长中的小型测试部门，处于革新和稳定阶段测试团队人数大
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摘要：作为测试工程师，我们不仅要掌握相应的技术，还要了解一些必备的软性能力，这样才能在工作中游刃有余。 那么有哪些软性能力需要掌握呢，且听我细细道来。 注：仅为个人观点，个人体会，仅供参考。 1、沟通表达能力 这个毋庸置疑啊，现在每个招聘岗位，都有这个，但是我觉得作为测试，我们的沟通表达能力真的很重要。
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