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本文作者三年间从四级勉强及格到高级口译笔试210，口试232。找工作面试时给其口试的老外考官听了一分钟就说你的英语不用考了。虽不敢说方法一定是最好的，但从现在开始随便谁不要再去找学习资料，每天花两个钟头照说的做，坚持三个月的提高会超过你过去三年。听:网上比较有代表性的论坛是普特www.putclub 阅读全文
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“项目经理张三经过开发人员李四的座位时，突然发现李四在看一本书《如何成为项目经理？》。张三就问李四，你还不是项目经理，看这本书干嘛？李四回答道，如果等到你这个时候再看，就太晚了。”忘记在哪一本书上看到的了，印象深刻。1. 项目经理的成长路线回到经典的项目管理问题。如果你是项目经理，现在项目组没有能力在最后期限前完成工作，你是：1. 优先确保项目，牺牲人 ——> 指向B区2. 优先确保人，牺牲项目 ——> 指向C区3. 项目与人两者兼顾 ——> 指向D区你的选择是什么呢？1.1 小故事1某大企业实施了多年CMMI，整个公司已经形成了强大的B区文化并有大量B区项目经理。但是最近敏 阅读全文
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这个题目挺让我满意的。1. 小故事张三原来是位优秀的开发人员，他乐于钻研，经常提出各种改进意见，同时人缘也很好。不过他和原来的项目经理王二关系不太好，因为他的很多意见都被王二否决了。最近王二因故离职了，因为突出的表现，张三被提升为项目经理。张三和团队成员的关系很快紧张起来。为保证项目按期按质交付，张三否决了一位高级开发人员的几个技术方案。同时他对另一位初级开发人员也很不满意，因为他有几次代码质量不佳而进行了一些返工。张三的领导李四发现了这种紧张关系，与张三进行了谈话，张三认为他所作的一切都是为了公司，是正确的。李四想了一个办法，让张三担任架构师，请团队的另一个老好人担当项目经理。张三与团队成员 阅读全文
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谁是你的敌人，这是个问题。是他们与你为敌，还是你与他们为敌？有句话说得好，心中无敌，则天下无敌。1. 小故事张三是E项目的项目经理，E项目是一个美国与中国联合多地开发的项目。项目初期，因为美国员工相对比较资深，所以中国团队没有什么话语权。张三定下目标以美国人为对手，要赶超美国人。结果中国团队成员努力学习和工作，终于在某些指标上赶超了美国人。但是虽然张三个人与美国团队的关系不错，中国团队却同时成为了美国团队的对手，团队间相互抱怨指责，美国团队也加大了对中国团队的监管。代码库不能共享，任何大一点的代码改动都要经过审批，自己进行的会被强制回滚。在这种相互敌视的情况下，能做出好软件？张三很累，经常修复 阅读全文
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最后期限是每个项目经理都绕不过去的坎儿。1. 小故事张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后，张莉开始了C项目，C项目是一个大项目的组成部分。三月初，领导确定大项目的交付期限是4月中旬。张莉愁坏了，项目的流程、人员、技术等等都是全新的，她完全没有把握保证项目的交付。导师张三给她出主意，不妨先接受领导4月中旬交付的目标，但是将目标进行分解，每半个月检查一下能否达成目标。张莉每半个月向领导汇报实际的进度和遇到的障碍。4月中旬，C项目也没能如期完成，整个大项目没有如期完成。领导提出了新的最后期限，5月中旬，转眼5月中旬就要到来，但是C项目又被卡住了，最后期限无法达成。2. 常规想法最后期限让我想起了 阅读全文
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有朋友最近看了《软件项目经理新手上路》，就问我，你在写什么啊？其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。请允许我在此引用一句名人名言。“#彼得圣吉第五项修炼#我深信，流行的管理体系的核心问题是致力于使一切趋于平庸。它迫使人们越来越辛苦的工作，以弥补一种缺失，即人们在一起共同工作处于最佳状态时所特有的精神和集体智慧的缺失。”引自《第五项修炼》，转自@章显洲-Arthur，5月5日。对，这就是我想说的，多点儿人味儿。在我们身边有太多人味儿流失的例子。小故事：小 阅读全文
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改进是每个项目经理都会遇到的头疼事。1. 小故事张三有点烦恼。张三兴冲冲的到一个项目入职了，踌躇满志，这次一定要干点成绩出来。因为入职前，领导找张三谈过，项目目前存在不少问题，需要改进。在经过一段时间的调研后，张三拿出了一整套改进方案。张三将整套方案提交给领导，领导看了第一眼，说很好，我需要再研究研究。过了几天，领导还没研究完。张三去找领导，领导开始拖延，主意不错，但是是否适合我们公司，还需要观察和研究。最后，所谓改进不了了之，张三很失望。2. 常规想法很奇怪，这么好的改进方式，领导居然会拖延，张三还是觉得应该和领导讨论讨论。领导表扬了张三的方案和改进的愿望，就是这个“但是”比较意味深长。张三 阅读全文
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项目总有各种各样的指标，用指标对项目健康情况进行检查就像人的体检一样合理，但是会体检并不意味着会治病。1. 小故事张三受到了领导嘉奖。当张三刚到项目的时候，中国团队的任一指标都比国外团队差很多。张三选定了产出指标作为突破口。他凭借个人魅力和努力工作极大的激励了项目团队成员，终于在半年后，项目团队成员的产出指标已经与国外接轨。张三也因为卓越的领导力和卓有成效的工作成果受到领导嘉奖。2. 常规想法张三的确值得嘉奖，因为在这半年中项目团队取得了明显的进步，并且在这个过程中项目团队保持了比较高昂的士气和凝聚力。但从后续情况来看，项目团队的表现不算好。张三得到嘉奖后离开了团队。项目在后续的半年到一年时间 阅读全文
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ISAPI 和 CGI 限制是允许在服务器上执行动态内容的请求处理程序。这些限制为 CGI 文件 (.exe) 或 ISAPI 扩展 (.dll)。如果 IIS 配置系统允许添加自定义 ISAPI 或 CGI 限制，则我们可以添加它们。 (一)添加 ISAPI 或 CGI 限制 利用 ISAPI 和 CGI 限制，可以控制是否提供动态内容。在服务器上，动态内容以 CGI 文件 (.exe) 或 ISAPI 扩展 (.dll) 的形式存在。实现步骤如下： 1. 打开 IIS 管理器，然后导航至要配置的级别。 2. 在"功能视图"中，双击"ISAPI 和 CGI 限制 阅读全文
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处理【由于 Web 服务器上的“ISAPI 和 CGI 限制”列表设置，无法提供您请求的页面】详细错误：HTTP 错误 404.2 - Not Found. 由于 Web 服务器上的“ISAPI 和 CGI 限制”列表设置，无法提供您请求的页面.出现环境：win7 + IIS7.0解决办法：IIS的根节点->右侧“ISAPI和CGI限制”->把禁止的DotNet版本项设置为允许，即可~ 阅读全文
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关于X64位系统IIS7下支持32位asp.net程序 dev.firnow.com 时间 ： 2010-07-14 作者：网络 编辑：huyang629 点击： 70 [ 评论 ]--最近在windows2008 x64位系统下的IIS7下部署asp.net程序。vs2005或vs2008默认的情况下是Any cpu 的也就是支持x86和x64两种系统的。可我的程序在引用了一个三方dll组件时引起了这样的错误：错误“/test”应用程序中的服务器错误。----------------------------------------------------------------------- 阅读全文