回复《竞赛部的一封信》

　　我觉得分享是一件快乐的事，哪怕只有一句话对别人是有用的。

　　回想一年的点滴，让人难以忘记。

　　六月份的天空略显燥热，竞选的那个礼拜，像支崩在弓弦上的箭，不知会在何处落脚。充满不确定因素，却很想留下来，简单得不再简单的理由，源于对部门的热爱，产生感情不舍离开。
　　有句话说得好：“迷人之处不是如愿以偿,而是阴差阳错。”学生工作的迷人之处也如此，融入一个不熟悉的环境从无到有，也很锻炼人。起初可能你会觉得些许孤独，你会心生恐惧，你会质疑自己，你会倍感压力，到后来你才慢慢地发现，曾经认为的困难不再困难，这就是成长。
　　一路走来，心存感激。越在乎一样东西越容易紧张，当失手时，那份失落可能跌入谷底。假如没人鼓励，你可能就此放弃。一句不经意的肯定，可以让你拾回信心，重新站起。当你认真做好自己，待人以诚以真以实，做事以信以然以心，你在感受心安理得的同时，又能不断地碰到机遇并享受幸运。
　　如果你喜欢接触不同领域的人，热爱社交，那校级组织是值得考虑的选择。如果你选择了一个有爱的集体，那一年的点滴可能会成为你永恒的回忆。接触的圈子多多少少会影响到以后的你，一年后若隐若现地带着这个集体的某种特点离开。
　　选择你热爱并适合你成长的组织很关键。有人说，例会有点浪费时间，其实不然，只要不走形式，总有它的精髓所在。感觉我们的部长团例会，是一场文化盛宴。所谓“不在其位，不谋其政”，而例会提供了一个窗口：你可以跟进组织的其他部门的工作进展，你可以更完整地理解一个大组织是如何运作，你还可以在主席团的引导下修正路线、在对比中弥补不足、在合作中互相进步。一个组织、一个部门总可以在不断的修正中学习到东西，而你本身也可以在其他人分享犯过的错误中更加全面地提升自己。
　　“已有的事后必再有，已行的事后必再行，日光之下并无新事。”部长团是可爱的，莫名地发现许多人和自己挺像的，比如对待工作的态度等等。在这里你会遇到许多比你厉害的人，有的人很有想法思维敏捷，有的人话语不多却满腹经纶，有的人学习工作两不误，有的人气场十足、伶牙俐齿等等。在这个丰富多彩的圈子里，只要你足够细心，善于并乐于学习，就可以进入良性循环。
　　另一方面，经营部门对个人的塑造很有裨益。一个部门想深入人心，就得创造价值。价值不仅仅局限在要有立竿见影的学习效果上，收获的友谊、得到的关爱、点滴的感动、亲切的家庭，欢快轻松的瞬间……部门感情建设是很重要的，用心经营可以把集体晋升为“家”。本着带好大家的责任，你不得不塑造一个更完美的自己，这样才能以身作则。当决定做学生工作，就要做好投入心力的准备。
　　再者，从干事的角色上升到领导者的角色，你拥有更多独当一面的机会。站在制高点，需承担得更多，即“成功的荣耀大家共享，失败的责任我肩独担。”你得自成体系，建立一套系统的方案，如会议记录的模板、一份成形的规范、各自的分工、文化建设的蓝图……你还得更加频繁地换位思考，以更加敏锐的视角去观察小干事，善于捕捉细节，多提供发言、工作的机会给他们。最后，也是最重要的一点，别带着一副官腔，不管有意或无意都应尽量避免。在工作上应有秩序，但工作外我们是共进退的一家人。感谢缘分让我们相聚，能一起创造美好的大学生活着实不易。多年以后提起大学，我们彼此都不曾忘记，当年的点滴已留心底，从未离去……

        最后，再分享一则小故事：某友A大一有一个想法，付诸行动自创协会，发展到今天已经把它壮大到走出校园进入省级。经营这个协会花费了A大量心力，期间难免磕磕碰碰，然而A在这两年影响了很多的人，也吸引了许多优秀的新朋友，因为A的正能量以及精彩故事，连高中老师都很愿意与A保持联系。两年后的今天，A成长到了一个高度，连自己都没有察觉到。这种提升确实不是几天就能培养出来的，一个人的心态和选择决定了Ta的成长速度。所以，在接下来的日子里，希望大家也都把心沉下来，多积累一些内在素质。有许多东西并不是你看到了才有用，软实力是门自修课，不要急功近利，不要害怕自己不行。潜力取决于你的心态与选择……

 　   

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　by　竞赛部-南风