事后诸葛亮

这个作业属于哪个课程	计科国际班软工
作业要求	作业要求
这个作业的目标	复审与事后分析

团队名称：Roll king
团队成员：叶永安，谢启扬，粟云涛，赖泽荃，李颂豪，赵铭骏

一、设想的目标

• 1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
     我们的软件目标是使宿舍小卖部买卖更加方便，对典型用户和典型场景有清晰的描述在需求规格书中有清晰的描述。
• 2. 是否有充足的时间来做计划?
     有，我们有大于一个月的时间去准备和开发，但因为是初次接触小程序开发，过程并不轻松，也差点超时。
• 3. 团队在计划阶段是如何解决成员对于计划的不同意见的？
     一起讨论，投票决定。
• 4. 吸取到的教训
     开发前期要明确自己应该干嘛，还要提前学习相关知识，不然力不从心。

二、计划

• 1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
     大部分功能都实现了，但因为微信小程序平台审核原因，小程序没有正式上线。
• 2. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
     没有
• 3. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
     并没有完全按照计划进行，一开始低估了项目难度，所以后面做小程序时花费了大量时间。当时预想到了会有很多新知识要去学习，习惯，但没想到这么多。
• 4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
     不同成员做了两种UI。

三、资源

• 1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
     并没有很足够的资源，好的方面是大家都有充足的时间，以及其中一位成员学过html语言，还有大家都对python和数据库有一定了解，同时有编程经验。
• 2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
     将各个功能分开，一步步完成，实际上计划并赶不上变化。
• 3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
     测试上花费的时间较少，因为开发完后已经没多少时间了，对于美工文案等，我们投入的时间不算多。

四、变更管理

• 1.是否每个成员都第一时间知道变成
  是的，因为我们都会第一时间在微信群讨论。

• 2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
     小组讨论，舍弃什么功能，一定要实现什么功能。

• 3.对于可能的变更是否能制定应急计划?
  项目计划明确，就是实现类似小卖部的功能，并没有很多变更。

• 4.成员是否能够有效地处理意料之外的任务请求？
  大家都肯花时间去学习新东西。

五、设计/实现

• 1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
     项目整体由叶永安完成，因为他最强。
• 2. 开发过程中出现问题，我们是如何解决的？
     小组进行讨论，如果这个问题暂时不影响使用，如（文字排版有问题），则会后延。如果这个问题影响到使用，如（图片无法上传），则会立刻找办法修复。
• 3. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
     图片上传和更改，不过后面修复了。
• 4. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
     暂时没有，因为时间不够。

六.测试/发布

• 1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
     有测试计划。
• 2. 是否进行了正式的验收测试？
     对各功能进行了大致测试。
• 3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
     没有用到。

七、总结

• 1.你觉得目前你们团队处于哪个阶段
  还处于磨合阶段，分工什么的有时候会比较混乱，不能按计划进行，不过还是能做出点东西的。

八、贡献

名字	贡献分
叶永安	25
赖泽荃	15
谢启扬	15
粟云涛	15
李颂豪	15
赵铭骏	15