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随笔分类 - 项目管理项目管理
摘要：一、PMO组织定义 PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 二、行业软件企业PMO组织职责 PMP中说明PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：n管理PMO 所辖全部项目的共.
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posted @ 2011-03-14 18:37
摘要：一个团队，特别是项目团队，往往涉及的人员多，而且跨专业线、跨部门甚至跨区域，如果让团队中所有的人员进行有效的沟通就非常重要，一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率、高凝聚的团队，相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通，那应是一个低效、无凝聚力的团队，我们很多人往往都关注做事情、解决问题去了，并不是很重点关注此问题，常常忽略掉沟通的问题。 沟通有什么，一般我们会认为人与人之间面对面谈话就是沟通，其实发邮件、用UC聊天也是沟通，大家可能想不到的是，我们平时工作就是在沟通，比如设计人员写设计文档、开发人员编码、测试人员登记BUG、开发人员解决BUG、测试关闭BUG这些都是沟通，因为你做了.
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posted @ 2011-03-04 09:21
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