项目开发流程

项目开发流程：
1、 需求部门-外包公司的叫法
   (产品部门） 一般在做自己的产品才有
   外包公司：
 1、分为产品外包,人家公司要做一个系统，外包公司接过来做
  需求部门:了解客户的需求，整理成需求文档
  
 2、人才外包
 
2、技术部
 架构师或者技术经理（项目经理）将需求部门的需求文档分析以后形成一个系统的需求分析文档
 将功能细化
 
3、概要设计（架构师，技术经理）
 形成数据库设计，db设计文档
 定义出当前系统的各个业务模块，模块中的具体功能，以及此系统和外部对接的api
 以及当前系统中各个子系统之间的接口
 
4、详细设计文档（在国内没有一个公司做）
 将系统中的所有功能在文档上写一遍，定义类，类中的方法，以及伪代码，交给程序员实现即可
 
5、编码
 给项目组各个成员分配模块，自测
 
6、测试部门测试
 黑盒测试：仅仅测试系统的功能正确性，流程正确性，如果发现了bug，则提交会程序员修改
 白盒测试：不仅仅功能正确性，流程正确性测试，而要深入到代码级别测试代码的性能和健壮性
 自动化测试:开发一个自动化测试工具帮助测试人员进行系统测试，例如：压力测试

 概念：瀑布开发模式：将系统的所有功能全部实现以后，再统一测试 
     迭代开发模式：开发一些比较重要的功能，交给测试部门测试，
     进入第二批功能的开发，交给测试部门测试  （里程碑）
    
7、系统交付 （上线）
 1、买服务器 （web服务器，数据库服务器）
 2、托管到机房（每个服务器分配一个IP地址）
 3、在每台机器上按照功能划分，安装相应的软件，确定操作系统版本 + IIS 版本 + DB版本 +.netframework哪个版本
 4、注意：一定要告诉机房的网管，先安装 IIS 再安装.netframework
 5、发布系统源码到Web服务器，将数据还原到数据库服务器上并且初始化基础数据
 6、找测试部门的测试人员整体再测试一遍系统