2024/11月 读书笔记 - 6《构建之法》--- 第六章

第六章详细介绍了敏捷开发流程，它主要包含三个核心步骤：
·Product Backlog：确定完成产品所需完成的工作。
·Sprint Backlog：决定当前Sprint（冲刺）需要解决的任务。
·Sprint：执行冲刺，完成既定任务。
敏捷开发以用户需求的演变为核心，采用迭代和逐步完善的方法进行软件开发。这一流程不仅要求技术能力，还强调沟通能力，团队成员需根据各自能力分配任务，以提高工作效率。
敏捷流程的原则：
·自主管理与自我组织：团队成员需自主完成任务，并协助落后成员改进。
·多功能型：团队成员需具备多种技能，以适应不同任务需求。
敏捷流程的特点：
·速度与质量并重：敏捷流程追求快速开发，同时保证产品质量，通过每日站立会议跟进进度，促进团队间的有效沟通。
敏捷开发的概述：
·敏捷开发将大型项目分解为多个小项目，每个小项目成果都经过测试，确保其可视、可集成且可运行。这意味着将一个大项目拆分为多个相互关联但能独立运行的小项目，并逐一完成，使软件始终处于可用状态。
敏捷开发遵循的原则：
·客户满意度：优先通过尽早、持续交付有价值的软件来满足客户。
·拥抱变化：即使在开发后期，也欢迎需求变化，利用变化为客户创造竞争优势。
·频繁交付：经常性地交付可工作的软件，交付间隔短，从几周到几个月不等。
·业务与开发人员合作：业务人员和开发人员需持续紧密合作。
·激励个体：围绕激励的个体构建项目，提供所需环境和支持，信任他们能完成任务。
·面对面交流：在团队内部，面对面交谈是最有效的信息传递方式。
·工作软件为进度标准：工作的软件是衡量进度的主要标准。
·可持续开发速度：责任人、开发者和用户应保持长期、恒定的开发速度。
敏捷开发强调快速响应变化、持续交付价值，并依靠团队成员的自主性和协作精神，以实现高效、高质量的软件开发。