通读教材第三问

① 在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文

② 列出一些事例或资料，支持你的提问 。

③ 说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？

一个模板可以是这样：

我看了这一段文字 （引用文字），有这个问题 （提出问题）。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。

【或者】我反对作者的观点（提出作者的观点，自己的观点，二者差别，以及理由）。

 

   第8章中，全职的ScrumMaster是什么：

ScrumMaster是Scrum团队中的重要角色，帮助团队理解和接受Scrum的价值观、原则和实践。
ScrumMaster更是一个教练的角色，帮助组织建立具有特色和高效的Scrum团队。

六大职责：

教练：全力帮助团队达到更高级别的工作技能。

服务型领导：“为了帮助团队更加有效，今天我能做什么？”。

过程权威：帮助团队改进过程，实现交付的业务价值最大化。

“保护伞”：保护开发团队免受外部干扰，让团队专注于价值交付。

“清道夫”：扫清妨碍团队生产效率的一切障碍。

变革代言人：帮助大家转变思维，积极推动变革。

六大特征：

见多识广：不仅精通Scrum流程，对技术和业务有所了解就更好了。

善于提问：结合流程、技术和业务方面的知识，提出一些启发性的问题。

有耐心：不倾向于公开答案，让团队自己找到解决方案。

有协作精神：必须有杰出的协作技能，和PO、Team等协作开展工作。

保护团队：像一只牧羊犬保护团队，帮助团队成员。

公开透明：和团队一起工作，公开透明的沟通，没有秘密议程。

ScrumMaster 最核心的职责就是管理Scrum流程，需要维护每个Sprint的流程，确保每个Sprint能够顺利的实施以及完成。每天都要花时间组织并推进Scrum活动，包括Sprint规划、Sprint执行、Sprint评审、Sprint回顾和每日站会。其中包含准备相应的活动，管理执行过程，使Scrum团队其他人的工作过程能取得高价值的结果。

ScrumMaster 每天还要花时间指导团队成员，帮助他们提高使用Scrum和技术实践的能力。

ScrumMaster 需要花时间和PO一起执行产品列表梳理活动，以及做出权衡，以确保经济上的可行。
ScrumMaster 也是一个变革推动者，帮助组织在整个价值链中更好地拥抱Scrum。
ScrumMaster 需要一些灵活的时间来扫清障碍。

一个全职的ScrumMaster专注于消除障碍并千方百计的提高团队效率。并能使他们真正履行团队教练和倡导者角色。让使团队有机会全力发挥他们的潜能。
ScrumMaster在Scrum中是一个重要的角色，ScrumMaster的首要职责就是消除障碍和处理问题。1、提高团队的整体效率  2、打造一个有凝聚力的团队  3、协调团队活动  4、保持各项事情顺利进行。
作为ScrumMaster的工作就是从日常工作中发现阻止团队更快前进的趋势、模式和问题，帮助团队提高他们的速率。
优秀的ScrumMaster就像汽车引擎里面的机油，负责消除摩擦，帮助团队以高性能的状态前进。