团队项目：学习四则运算，团队准备
前期总评分最高的两个同学获得黄色领骑衫奖励。
下面的团队项目是新的开始，奖励人数会更多一些，同学们继续加油努力。
一、组队
1.以方便交流、合作愉快为原则，组成软件工程团队，人数>=4人。
2.每组选出一个组长，进行必要的管理与协调工作。
3.每组取一个能代表你们小组特点的名字，以后这个名字就是你们团队的代号。
4.每组确定团队博客地址+团队GITHUB地址，组长把（小组团队名称+团队博客地址+团队GITHUB地址+团队成员学号+姓名+个人博客链接+个人GITHUB链接）汇总，交给学委。学委收齐后发到博客园小组首页。
5.团队项目期间，上课时间小组也坐在一起。
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二、团队项目：二次开发
至此，我们有了初步的与人合作经验，接下来投入到更大的团队中去。
也具备了一定的个人能力，能将自己的代码进行测试。接下来尝试在别人已有的基础上进行开发。
上一界51冯美欣同学的项目：http://www.cnblogs.com/maxx/
1.每个团队从Github上fork这个项目的源代码；
https://github.com/RABITBABY/We-have-bing
2.了解、部署、运行这个项目，理解其功能及实现；
3.进行必要的测试，发现软件的bug并记录，并进行bug的排除；
- 简要说明如何下载部署运行这个项目；
- 补充这个软件的单元测试并提交到Github上；
- 解释说明找出的bug及修复情况；
- 列出每个团队成员的个人贡献分。
截止日期：2016.4.22晚10点。
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4.在此基础上，进行软件的改进。
首先，我们把这个软件理解成一个投入市场的、帮助小朋友进行算术运算练习的APP。
从质量保证的角度，有哪些需要改进的BUG?
从用户的角度（把自己当成小学生或真的请小学生帮忙），需要在哪些方面进行改进？
从产品的角度（软件的市场定位、推广方式、盈利模式等），我们要对现有软件做些什么手脚？
从开发者的角度，在架构、算法、技术实现、可扩展性、代码规范等方面可以怎样优化？
......
参考但并不限于以上几条，列出你们觉得需要改进的地方及理由。（博客）
并尽可能从你们组的列表中选择两点将改进实现。（GITHUB）
截止日期：2016.4.28晚10点。
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5.Scrum团队成立
5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；
5.2 角色分配
产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
6. 团队项目选题
- 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。集全班同学的智慧。
- 四则运算APP：在已成型的软件上、在全班同学提出的那么多建议的基础上，进行改进，做成一个在市场上推广的手机应用。站在巨人的肩膀上。
- 约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......做成一个平台，服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。
主题可以是摄影，羽毛球教练等。 - 分销系统：通过这个分销系统，人人都可以简单地经商。通过QQ微信微博用自己专属的二维码进行分享，把客户、好友和粉丝快速转化为分销商，引爆社交关系链，裂变式发展分销商。需要点勇气来挑战。
- 自带项目：有正在进行中的正式项目，充分说明理由才可以。
- 特殊人才：完全不会写代码也绝对不准备学习写代码的组，做一个团队合作的项目，主题私聊。
7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。
学习附录：
Scrum中文网--什么是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1
Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html
以上567项内容，可以发布在一篇博客里，作为我们开始Scrum项目前的动员与准备。
截止日期：2016.5.2晚10点
