整理思路重新开始，一段乱七八糟的“电子商务创业”经历。--工作有风险，选公司要谨慎(转)

整理思路重新开始，一段乱七八糟的“电子商务创业”经历。--工作有风险，选公司要谨慎

http://www.cnblogs.com/dotnet010/archive/2010/11/09/1872381.html　

　半年多前从红孩子出来，4月左右，到了一家创业公司，被CEO的激情所打动，加入了这家刚刚创立的公司。话说这家公司主营的业务是在线服装，公司的理念是为每个客户寻找自己的设计师，所以定位稍微高端一些，主要是做定制和限量服装，公司当时也和一些服装学院开展合作，这样就有了很多可用的服装设计师和服装版权，所以一套服装的费用也是大众可以接受的，大概是5000以下，低端的2000左右，试想给你量身订制一套衣服，永不撞衫，拥有自己的服装版权，这个不让你兴奋么？对于我来说，这件衣服可以是结婚时的礼服，可以是我外出交际的标志，所以我觉得还是很值得的。

　　公司开始的待遇很低，但是由于有很多期许，对公司的理念，计划都非常有信心，我说服了爱人，支持我加入。得到了爱人的支持，我的工作更加起劲，开始的那段时间公司的技术部门基本就是一片空白。技术部只有1个维护和2个美工，开发工作也都外包给开发公司。

　　开始的这段工作异常艰苦，不仅要和外包公司沟通，还要抓紧公司的技术部力量，很多时候都是忙到9点左右。通过和外包公司沟通以及整理内部资料发现，公司虽然有开发需求，但是并没有开发规范，而在我进入的时候已经开发到一半了。这个时候光依靠外包公司显然是不行的，每天重新整理开发计划，明确具体需求，规范开发文档，再和外包公司去沟通。除了这些，公司的上线计划也破在眉睫，加之外包公司没有专业的美术设计，美工风格一直无法达到我的要求。我就把美工这部分拿回来，由公司的美工去设计，公司的美工都是刚毕业的新人，好在有2个，可以发动一下他们的竞争性，但一直到完成稿，我的重审就多大几十次，好在有爱人在背后默默的支持我，CEO的全权授权才能让我放开手脚。

　　一直忙了差不多快一个月，终于开始可以上线了。上线当天，公司全体同仁通宵而战，非常感谢当时的销售部总监对我的支持，如果没有他当时也无法完成任务，是他的细心给了我工作上的支持。上线后，工作并没有轻松，还有很多要修改，毕竟是外包公司抢线的东西，bug很多，甚至流程上和我们本来想要的也不同。继续改吧，自己也得上，那边也不能停，一直改。

　　网站运行了一段时间，终于发现出问题了，不是技术上，而是货源采购上。。。那个郁闷啊。货源采购上的问题，我和销售总监都提过，可是反映了以后都没好转，行政总监（兼采购）有着不可推脱的责任。由于爱人是个体服装业主，我也经常跟着进货，所以对服装多多少少也有了解，对服装的价格扫一眼也能知道咯大概，毕竟公司的进货渠道除了定制生产的都是那些地方采购的，所以我不得不怀疑采购有猫腻。公司采购的商品，没有完整的计划，全凭采购自己一时心情。采购的东西大多都是地摊货（在我看来如此，但采购的描述不同），价格也比我预估的要高几倍。试想，在电子商务这个时代，你采购的价格这么高，款式这么老，质量这么差，最关键的是地摊货没有货源保障，客户怎么能喜欢？（PS，从这里就可以看出由于某些力量的作用，公司的方向开始偏移了）

 

　　这是时候（大概是6月份，入职2个月左右）投资人急了，对于这个项目开始跨权限指挥。话说这个投资人本身是做另一个领域的，对这个领域完全不懂，你说他指挥能起什么作用？导致公司几天一个讨论会，而无法找到公司的症结。在我眼里这个秃子头上的蚂蚱，他却看不到。指挥了将近1个月也不见好转，把责任推到了管理团队上，架空了CEO，销售总监心中不平离职出走，令我疑惑的是作为责任最大的行政总监（采购）却混的风生水起，依然如旧，我的心里那个郁闷啊。

 

　　好在项目转变还是要有技术开发的，当时我不知道CEO被架空，就依然跟着公司继续按部就班的做新的项目。 公司换了办公地点，为了缩减开支，公司从办公楼搬到了居民区，员工也缩减了很多。由于销售总监的离职和CEO被架空，公司的氛围也有很大的变化，不在是欢声笑语，轻松自在，也没有了以往的激情。不过由于项目的原因技术部是要壮大的，这回是重新开发，我制定了新的开发计划，需求分析。部门开始扩充人员，这个时候才发现招人的难度。本来行政是兼人事的，结果招人他全然不管，笔试、一面、二面都是我一个人在忙，一天多的时候面试10来个，少的时候也有2-3个，搞得我工作都受到影响。心里郁闷那也得憋着，继续做好工作吧。还在功夫不负有心人，花了1个多月找了一个还算不错的前端，很不错的一个毕业生，基础很好，底子很厚实，缺点就是没有经验，不过好在可以培养。后台花了1个月也招了2个，加上原有的1个，3个了。美工方面总算也招到了一个有些经验的。期间公司来了一个新的推广，沟通后发现对网络推广很在行，过去是在一个4A广告工作，很有些想法，日后公司新网站的开发也都是我们两个讨论。

 

　　本来应该是按部就班了，可是天有不测风云，公司有小人作梗。公司新搬，我对路线不熟悉，当时也没在意，毕竟我经常加班，所以晚到一会也就没什么。结果这个月行政规定改革，迟到的要罚款，领工资的时候吓了我一大跳，5次迟到扣了我1500.公司的推广部经理扣了400他工资才3000，我和董事长沟通，董事长才以另外名义给我补贴了一些。结果才发现这才是末日的开始。

 

　　公司这次的转变是做一个包含社区的商城，所以前期的商品需要招商，由于销售总监离职，公司新招了一个销售主管（后来证明也是没什么能力，却混的风生水起）。公司的后台开发基本完成，前台也是按部就班，只是美工由于工作压力等原因提出离职，那走就走吧。可是美工这块就出了问题，没办法只能外包出去。好在这次外包方很专业，我们的准备很充分，直接见面交流了下，交接了一些文件，就在一个月后给出令人满意的作品。

 

　　8月底，入职5个月左右，由于招商部（销售部更名）招商进度不足，一个月才招到了不到10家，而且都是些皮包公司。只能我和推广总监一起出去试试，主要还是做市场调研，顺便看看是不是客户需要一些技术支持我们没做到，为下步开发做些准备。实际工作的时候发现并不难，毕竟是免费的，还给商户提供很多技术支持，所以签到了一些不错的大商家。计算了一下，以我们这个水平一天最少可以签一家代理商，这还是没有利用过去的人脉。回公司，建议制定招商考核制度，给招商部一些压力。回来和董事长沟通，也得到了答复，谈话中，董事长（投资商）看看CEO，干不好他就是你们下场。让人寒心的话，这个时候我才知道CEO被架空，虽然过去有感觉，但是并没有确认。这句话也深深的印在我们脑子里，感觉到董事长是个有责任必定要推卸的人。

 

　　9月10。。一个令人铭记的日子，大家应该多是这个时候开工资吧？我迟到3次（由于加班，提前打过招呼），罚款500多。。。怒火在胸中燃烧了，我知道不能再忍了。好说歹说我工作也是兢兢业业，不带这么玩人的吧？几天后递交的辞呈，放弃了所谓可能的“期权”。这个时候真的感觉到什么叫资本不把人当人看。

 

　　辞呈递交了，心里突然放下了，感觉一下轻松了好多。为此投资商没少想和我谈话，但是我对他们真的没有信心，所以不管如何我也是一定要离开。在家后，成为待业一族，可以安心的陪媳妇，带着lion（家里养的松狮）开心的玩耍，由于加班的原因，身体素质差了很多，开始学习网球增加体育锻炼。把整个十月都留给自己，算是补偿自己和爱人的一个假期。

 

　　

总结：1.选择一个公司不要只看目前的管理团队，最好还能了解下公司的投资公司，如果是国内的，风险明显很大，尤其是不专业，会插手管理团队事务。

        2.选择一个公司不能看到只有好的宏伟蓝图，还要看是否能够坚定不移的执行，而不是执行中会发生下行的转变。

        3.选择一个公司一定要维护自己的权利，不要找不给公司上保险的公司，这种公司最不稳定，尤其不把员工利益放在眼里。

        4.期权很重要，也很不重要。当你对未来有预期的时候他是美好的，当你对未来没预期的时候，他是空气。

　　　5.当管理团队是上升趋势的时候一定要坚持，是下降趋势的时候一定要不犹豫的离开。

　　   6.技术不是万能的，当你一腔热血的以为你的技术能给公司带来新鲜活力的时候，你就错了。

　　　7.公司的成功是一个团队努力的结果，任何一个环节有问题都会影响到整个公司。

　　   8.物流、采购、推广对于电子商务是最大的问题，也最不是问题。关键在于你能不能找对人。

　　   9.如果一个公司尽管再有钱，但一开始就很抠，给你开了一个很低薪水，那么不要指望他后来会大方。 

 

PS，这边文章虽然和.NET无关，就是把埋在心里的东西乱糟糟吐槽出来，好受了很多，虽然无法把全部都写出来，但是状态的转变大体也都出来了。对于能看到这的朋友，说声谢谢。