从运营产品到运营企业——中国移动的互联网策略(一)

从2007年开始，中国移动就总结了互联网业务移动化、电信产业趋中心化、固网与移动的融合化、移动资费固网化四大趋势，并且为应对市场趋势的变化开始尝试进入互联网领域。
0|A/aU1L7I+d0通信博客——通信人自己的博客！i mwI+m
        可以说中国移动进入互联网领域是从运作产品开始的。在互联网业务移动化的趋势下，中国移动从2007年开始相继开发和运营了139邮箱、飞信等产品，实现了增值业务从有线互联网到移动互联网的移植和融合，并基于这些产品建立了相应的互联网门户。
/hPf`Z h5O8M_0通信博客——通信人自己的博客！#d*F+L3D._B G9C\ @ d
        随着互联网策略的明确，中国移动已经意识到电信运营商的运作机制与互联网公司运作机制有明显不同：在经营上，电信运营商强调盈亏平衡，而互联网公司则更善于利用资本进行灵活运作；在运作流程上，运营商更倾向于绩效考核式的生产管理模式，而互联网公司则更倾向于用户导向的产品开发运营一体化模式。因此，在结合增值业务进行互联网的初期探索后，中国移动在2008年底开始建立真正的互联网SNS社区，并与卓望合作建立了独立的互联网公司进行互联网平台139.com的运营。通信博客——通信人自己的博客！2gK&sqJ
通信博客——通信人自己的博客！C E&YkiB)} TX8n1@
        在对139.COM的运营过程中，中国移动将充分利用资源整合优势，建立以社交网络为基础、手机号为统一ID的互联网平台，通过Open ID的方式将涉及互联网运营的产品整合到这一平台上，构建用户的网上家园。
9o#D\s |]0
^.s5pc N0        可以说，随着139.com的正式运营，中国移动的互联网运作已经进入了新的阶段。