构建之法阅读笔记05

敏捷开发的原则
1. 尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
2. 敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势
3. 经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短
4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
分为三步：第一步：找出完成产品需要做的事情。Backlog翻译成“积压的工作”、“待解决的问题”、“产品订单”，都可以。产品负责人主导大家对于这个Backlog进行增／删／改的工作。每一项工作的时间估计单位为“天”。第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情—Sprint Backlog。整个产品的实现被划分为几个互相联系的冲刺。产品订单上的任务被进一步细化了，被分解为以小时为单位。第三步：冲刺。在冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员。
冲刺期间，每天要开一个每日例会，站立会议很短暂但是很有必要。
冲刺之后才能对程序设计进行改善，总结经验。期间不能对程序程序做改动，会影响整个冲刺的流程。

MFS
MSF 9条基本原则
1. 推动信息共享与沟通：所有信息保留并公开
2. 为共同的远景而工作
3. 充分授权和信任一是给某人权力和权威，二是给予某人更多自信和自尊在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。团队的顾客（包括内部和外部的顾客）也认为团队能兑现承诺，并进行相应的规划。
4. 各司其职，对项目共同负责：团队中的每个角色都有自己的职责如果出了问题，这个角色就要负责任
5. 交付增量的价值
6. 保持敏捷，预期和适应变化：我们是预期变化，不是期望变化。
7. 投资质量：对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。投资要讲效率，讲时机，投资是长期的
8. 学习所有的经验，不要忘记犯过的错误。
9. 与顾客合作