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摘要: 各位领导:“过程管理头脑风暴”会议提醒, 请各部门稍作准备,在会上讲一下自己部门过程控制中的心得和需要的帮助时间:地点:目的:针对工作流程、规范等方面“总结过去,展望未来,持续改进”。同时,宣扬全民参与质量活动的文化。与会人员:议程:会议议程:(一) 成果分享:介绍开发部09年下半年在过程改进方面取得的主要成果;(二) 讨论:由“各参与部... 阅读全文
posted @ 2010-06-11 09:30 溪水云天 阅读(227) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行。 ——陆游 阅读全文
posted @ 2010-06-11 09:23 溪水云天 阅读(112) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1. 进行统计过程控制的过程必须是稳定的,影响该过程的各类因素,都被很好地控制在一定的范围内,故最终的结果也是在可控的范围内的,可预测的。 2. 要对过程进行足够地细分,才能清晰地区分出各影响因素,使度量出来的数据点很容易识别是信号还是噪音。在进行数据分组的时候,保证数据之间的可比性非常重要,苹果只能跟苹果比,不能苹果跟香蕉比。信号体现了过程正在被正常执行,而噪音则反映出过程正在被偏离执行。 ... 阅读全文
posted @ 2010-06-11 09:11 溪水云天 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 警察与偷龙虾的人 警察抓到一偷龙虾的男子,男子辩称:冤枉!这两只龙虾其实是我的宠物,我是带它们出来散步。 警察:胡说八道! 男子:真的!它们超爱到海里游泳,只要我一吹口哨,就会游回来! 警察:哟~这我倒要瞧瞧了。 于是男子把手上两只龙虾抛到了海里。 警察:我看你怎么把龙虾叫回来! 男子:龙虾?什么龙虾?     治脚气 公园里一对恋人正在甜蜜。 女孩撒娇说:“我头痛。” ... 阅读全文
posted @ 2010-06-09 10:00 溪水云天 阅读(216) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Alt+/可以补全当前的代码 Alt+shift+O 组织当前导入的包,没导入的导入,导入的如果没用到就去掉 阅读全文
posted @ 2010-06-07 10:41 溪水云天 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: http://bbs.24en.com/thread-11967-1-1.html 阅读全文
posted @ 2010-05-31 16:44 溪水云天 阅读(158) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 今天学习struts,很简单一个hello world搞了三个小时,错误如下: There is no Action mapped for namespace / and action name   结果还是IDE的问题,选择【project】->【clean】搞定,估计是struts.xml没有及时编译到WEB-INF下的classes目录下 参考网址:http://bl... 阅读全文
posted @ 2010-05-30 22:58 溪水云天 阅读(1124) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 从"忙的忙死,闲的闲死"看工作分配 "忙的忙死,闲的闲死"的现象多了,简直太多了,多如繁星,多不胜数,多如牛毛,不胜枚举,!!! 为何? 为什么呢? 到底为什么呢? 这是因为: 1.没有绩效标准 如果有了绩效不干活的人自然暴露无疑,干多少和激励挂钩.可以说任何事情都可以建立绩效标准,除非老板不愿意,或者视而不见的装糊涂! 2.会哭的孩子有奶吃... 阅读全文
posted @ 2010-05-29 11:46 溪水云天 阅读(512) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:      经常看一些软件架构一些资料,结合自己开发经验,简单概括下软件架构是什么。首先,我们思考一个问题,软件工程的难点是什么?是用户不断变化的需求。随着软件规模越来越大,用户在使用软件过程中会有不断变化的需求产生。 这个问题是不可能避免的。所以我们就需要一个稳健的框架来支撑,新的需求在这个框架基础上扩展。 一个良好的架构需要满足两个重要特点:复用性,可扩... 阅读全文
posted @ 2010-05-26 12:51 溪水云天 阅读(228) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 转自:http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=1086560 时光荏苒,岁月如歌。转眼已经四十奔三了。常言道四十不惑,最近自己也常常在闲暇之时反问自己:我真的不惑了吗?今天工余竟然兴致倍增,思绪奔涌。记下若干心得与大家共勉。 四十以后才明白:好朋友是应该相互欣赏的,而不是相互利用的。好朋友只能在同一阶层中产生,而穷人和富人,百姓和达官,草根和明星,白丁和... 阅读全文
posted @ 2010-05-25 20:04 溪水云天 阅读(185) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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