摘要：
今年年初的时候，写了自己的2008年的总结和2009的展望。其中一条就是找一家稳定的公司。果真实现了，我找到一家国有企业，还是继续老本行。 一晃在新公司已经过去两个多月了。 也可能是太忙了吧，几乎是没有什么感觉，做了一大堆文档，继续等着评估，评估之后做什么事情再安排。 但是总归还是有目标的： 1. 考公务员 2. 完成研究生课程的本学期的学习 3. 加强学习英语 4. 年底复习日语 ... 阅读全文
摘要：
1） 评估期间，请安排好各自的工作，准时接受访谈；评估第一天、倒数第二天和最后一天，需要参与CMMI项目的全体人员到场；（具体参见《Onsite Schedule.xls》） 2） 接受访谈时，不允许带纸笔记录，手机静音或不带； 3） 接受访谈时，声音洪亮，语速放慢，便于评估团队人员记录；如果忽然忘记，切忌慌乱，没有把握临场发挥的就说记不清了；我们内部评估团队成员届时将给予一定的提示； 4）... 阅读全文
摘要：
如何批量删除链接： 批量删除有个比较简单的方法，将你想取消的包含超链的单元全部选中，按“Ctrl + C”，然后按“Enter”键。 阅读全文
摘要：
各位领导：“过程管理头脑风暴”会议提醒， 请各部门稍作准备，在会上讲一下自己部门过程控制中的心得和需要的帮助时间：地点：目的：针对工作流程、规范等方面“总结过去，展望未来，持续改进”。同时，宣扬全民参与质量活动的文化。与会人员：议程：会议议程：（一） 成果分享：介绍开发部09年下半年在过程改进方面取得的主要成果；（二） 讨论：由“各参与部... 阅读全文
摘要：
纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行。 ——陆游 阅读全文
摘要：
1. 进行统计过程控制的过程必须是稳定的，影响该过程的各类因素，都被很好地控制在一定的范围内，故最终的结果也是在可控的范围内的，可预测的。 2. 要对过程进行足够地细分，才能清晰地区分出各影响因素，使度量出来的数据点很容易识别是信号还是噪音。在进行数据分组的时候，保证数据之间的可比性非常重要，苹果只能跟苹果比，不能苹果跟香蕉比。信号体现了过程正在被正常执行，而噪音则反映出过程正在被偏离执行。 ... 阅读全文