The essentiality for Close-Out The Project

    项目收尾可能是我们在开发项目中最容易忽略的一个环节，原因很多：比如项目组马上会启动一个新的项目，无暇估计已经完成的项目，或者，认为项目已经结束，可以好好歇一阵子了，等等等等。
    实际上，放弃项目首尾管理的机会也就相当于放弃了一个团队提升的机会，纵然我们能够在开发过程中学到一些东西，但每个人学到的必然是有限的，中国有句古话：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，在项目结束的时候坐在一起总结一下得失是必要的。
    个人觉得在项目首尾的时候重点检查下面几点：
    1.在整个项目开发过程中，哪些步骤或者哪些措施得到了很好的效果。
    2.哪些项目管理手段并没有收到预期的效果，为什么？
    3.哪些文档在开发当中利用率不高，也就是说没有太大的意义？ 
    4.项目质量的起伏有没有原因（比如跟踪项目的关键事件以及Bug的趋势图也许会发现项目中哪些关键事件影响的项目的质量，比如我们在这次开发中能够明显看出PM插入新需求必然导致Bug有明显的上升趋势，当然这个不用分析也可以知道），实际上通过这些数据的分析本身能够发现一些潜在的问题。 
    5.哪些会议是低效的，为什么？
    。。。。。。。
    其实还有很多，需要自己总结，当然采用Brainstorm的方式也不错。

    对了，最重要的别忘记：项目干系人聚在一起庆祝项目的顺利结束。

    对于每个项目，不管成败与否，你总结了吗？