借主页学习一下各位在执行项目管理中的经验

    在各式各样的项目管理类书籍中都提到过，对项目进行WBS分解，分析任务并指定负责人即Task Owner，画出任务间的关系依赖图，查找关键路径，制定GANTT图，给出风险列表并赋予优先级的定义，回顾以及优化现有的计划并改进。这只是项目计划这个过程要做的事情，然而实际项目开发中，是否有足够的时间来做这些工作呢？不知道大家所在的公司在这方面是怎么做的，可不可以说出来大家学习探讨一下：

    我先开个头，我所在的公司是一家提供企业信息化产品软件的公司，有时候迫于产品的上市压力以及客户的压力，在项目计划阶段很少有显式的WBS分解，一切都是Schedule说话，而且往往Schedule上的任务也都是粗粒度的，没有详细的定义以及沟通与职责说明，风险管理也趋于形式，没有分析以及应对策略的定义，至于关键路径的分析，以及在分析关键路径时候对活动时间的安排也没有，从而导致在项目开发过程中常出现要不忙的要死，要不闲的没事的情况。总之，是纯粹的敏捷开发啊！呵呵！大家谈谈吧！