Project Management :Project Management Overview
最近工作比较轻松，所以想抽点时间把项目管理的知识再捡捡，以前学的项目管理理论到现在工作了也就只剩下概念了，从现在参加的项目运作情况看，项目管理的实践才是最最重要的。在网上逛了逛搜集了点资料，从哪儿开始呢？
先从哈佛商业评论的项目管理手册开始吧，看的是原文，所以有可能在写Blog的时候也会中英结合，欢迎拍砖！
之前听过一个PM说过这样一句话：项目管理不就是一个计划嘛！当时感觉有点不恰当，但也不知道该说什么，实际上这个“计划”如果从广义上讲应该包括资源计划、人力计划、组织结构计划、沟通计划、风险计划、项目工作计划、流程计划、监督并跟踪计划、评估计划....这么一说还真是：项目管理，一切围着计划转！当然制定计划是前提，实施计划才是关键！
在项目管理手册上是这样解释项目管理的：
A unique of acticities that are ment to produces a defined outcome,with a specific start and finish date,and a specific allocation of resources.
正所谓“管理就是衡量，没有衡量也就没有管理”，我们在平常的项目开发过程中，有时候迫于各方面的压力，导致过程没有跟踪，计划形同虚设，就瞅着schedule不放，实际在这个Tradeoff的过程中，已经失衡了，偏向了时间，所以导致后来的需求跟踪不利、资源分配不合理、由于沟通计划与工作责任表不清楚而出现的冲突等等！实际上这些都是因为制定的计划太过粗放，没有细化，该有的评估步骤没有或者即使有也是走走形式而导致的。
前一段时间从一个朋友发给我的PPT中看到这样一句话：
度量是一个有效的管理工具，因为它提供了决策者所需要的信息以准确的监视对于公司和组织目标、进度和在执行官和项目经理级别上的质量以及根据计划的项目执行情况的关键问题。度量也提供了经理需要回答正确问题的信息 － 并且基于目标的信息作出正确的决定。对于经理们来说，度量提供了对项目进度评估、演进项目质量的洞察力和用于目标决定的数据。虽然它不能担保一个项目的成功，但是度量可以帮助决策者通过积极的方法来管理软件项目中与生具来的关键问题。
以上面的一段话作为我学习项目管理的开始。在后面的学习过程中我会逐渐的参考这本项目管理手册，并拿出来与大家分享我的收获与想法，欢迎大家参与讨论（如果不掀嫌弃我菜的话），非常希望大家能够说出现在自己在项目管理过程中或者配合项目管理中所遇到的问题，大家拿出来一起讨论一起学习！
先从哈佛商业评论的项目管理手册开始吧，看的是原文，所以有可能在写Blog的时候也会中英结合，欢迎拍砖！
之前听过一个PM说过这样一句话：项目管理不就是一个计划嘛！当时感觉有点不恰当，但也不知道该说什么，实际上这个“计划”如果从广义上讲应该包括资源计划、人力计划、组织结构计划、沟通计划、风险计划、项目工作计划、流程计划、监督并跟踪计划、评估计划....这么一说还真是：项目管理，一切围着计划转！当然制定计划是前提，实施计划才是关键！
在项目管理手册上是这样解释项目管理的：
A unique of acticities that are ment to produces a defined outcome,with a specific start and finish date,and a specific allocation of resources.
正所谓“管理就是衡量，没有衡量也就没有管理”，我们在平常的项目开发过程中，有时候迫于各方面的压力，导致过程没有跟踪，计划形同虚设，就瞅着schedule不放，实际在这个Tradeoff的过程中，已经失衡了，偏向了时间，所以导致后来的需求跟踪不利、资源分配不合理、由于沟通计划与工作责任表不清楚而出现的冲突等等！实际上这些都是因为制定的计划太过粗放，没有细化，该有的评估步骤没有或者即使有也是走走形式而导致的。
前一段时间从一个朋友发给我的PPT中看到这样一句话：
度量是一个有效的管理工具，因为它提供了决策者所需要的信息以准确的监视对于公司和组织目标、进度和在执行官和项目经理级别上的质量以及根据计划的项目执行情况的关键问题。度量也提供了经理需要回答正确问题的信息 － 并且基于目标的信息作出正确的决定。对于经理们来说，度量提供了对项目进度评估、演进项目质量的洞察力和用于目标决定的数据。虽然它不能担保一个项目的成功，但是度量可以帮助决策者通过积极的方法来管理软件项目中与生具来的关键问题。
以上面的一段话作为我学习项目管理的开始。在后面的学习过程中我会逐渐的参考这本项目管理手册，并拿出来与大家分享我的收获与想法，欢迎大家参与讨论（如果不掀嫌弃我菜的话），非常希望大家能够说出现在自己在项目管理过程中或者配合项目管理中所遇到的问题，大家拿出来一起讨论一起学习！
