由于交流中的问题引发的开发问题

    今天在干活的时候，突然有人告诉我我这里该做的不是我已经做的东西，因为他和我们的TeamLeader已经商量过了，对这里的东西做了一定的改动，而且简化了好多。我狂晕，什么叫软件工程？在设计过程中的变更根本就没有任何的记录，小组的成员也对这样的决定一无所知，如何开发项目。
    教训就是每次开会讨论出来的问题，尤其是变更，一定要抛出来，让大家都知道，并作为变更来管理。不然的话只会带来工程的延期。
    当然另外的一个教训就是，以后自己在编码的时候最好对自己这段的业务有个分析，尽量重构代码，以应对以后的变化，方法的粒度要小（远程方法除外）。