<<读书笔记>>系列--《理解专业程序员》tips

理解专业程序员，给您带来大师的tips
*"什么东西是绿的，有轮子，而且长在房子的周围"?*
*"猜不出来，答案呢"?*
*“是草，轮子是我瞎说的”！*
*--狎弄规则*

     1. 要点并不在于有那么多看似专业的程序员的人在到处丢人现眼，而是在于没有几个管理者知道，正在和自己打交道的到底是“他们”中的一员，还是我们中的一员。
   2. 如果你离开一个地方，那么这个地方会因为你的离开而更加恶化（因为一个很积极的批评者走了）。如果你留下，抱怨、叫喊、批评、建议、劝告，那么你最终会有收获，你会让别人也意识到这里存在问题，而且有可能（当然也只是有可能而已）你能给环境带来些许改观。
   3. 第一惯性定律：环境变化迫使人们改变。唯有此时人们才会改变。
   4. 第二惯性定律：如果被迫变化时，人们总要挣扎着保住他们最重要的东西，牺牲不那么重要的东西。
   5. 我们总是把效率最高的人从编程岗位上挪走或轰走。
   6. 程序员的岗位大大膨胀，于是即使尚有一些高水平的人才留在这一岗位上，他们带来的生产力提升也被大批涌入的新人中和了。
   7. 有一次，一个程序员对我说：为什么我的生产力每年提高5%，可我的经理还不满意呢？他（她）自己的生产力10年都没有任何提高。
   8. 一个经理的生产力是靠另一种方式衡量的--按照她管理的那些人的生产力衡量。
   9. 那么程序员的生产力为什么不能通过他（她）写的程序的生产力来衡量呢？
   10. 下面两个人哪个更好：Dorothy，她从前用来写100行代码的时间现在可以用来写110行，不过她的程序质量和以前一模一样；Herbert，他还是用同样的时间写100行代码，但是他的程序现在能帮助1000个使用它的职员，让他们提高1%的生产力。
   11. 不但要让程序员多产出，而且要让程序员决定这个产出的“多”是指什么。
   12. 在今天发达的社会里，空气食物和水都算不上能鼓动人心的动力，计算机能力的巨大提升，并没有真的威胁任何程序员的饭碗，而且法律也不允许经理们作出这样的威胁：你要不快点编码的话，我就憋死你。
   13. 获得了一种相对安稳、相对舒适的生活之后，普通的程序员会去寻求更高的需求，心理学家把需求列出如下：归属感-成为某个团队的成员；尊重，被他人高度评价；自我实现，被自身高度评价。
   14. 金钱作为衡量的一种尺度:Manuel编程已有五年了，现在他感到自己的编程能力确有提高。当一个学员来问他问题的时候，他发现要是他来编写那个程序，只要该学员所花时间的1/3。所以他对归属感很满意，学员也很尊敬他的技术。他也知道自己擅长这个。有一天他碰巧得知，那个学员挣30000美元，他自己的薪水是40000美元，这40000美元满足他的物质需要已经足够，而且他的职位也足够安全，但他觉得不太自在，“为什么,”他想，“我的生产力是别人的3倍，确只多挣了1/3？也许我的经理对我的技术不够赏识。”他的尊重受到了威胁，所以他有动力来对此做点什么了。他看了看报纸，他得知没有人会因为仅仅产出是别人的3倍就拿3倍的报酬，这个信息补偿了他的尊严。他明白了，工资的差异与其说时直接反映人的价值，不如说是一种象征。但是他也看到了人才中介广告说，招聘一个有他这样有经验的人，薪水远远超过40000美元，所以他的焦虑没有完全打消。他倒是不想辞职，因为他所有的朋友都在这儿工作，但他决定年终考评的时候提出工资问题，但是公司为了提高生产力控制人力成本，只计划给Manuell略微提一次薪。Manuel为了自己的工作状况，他会选择以下出路中的一个：离职，找一个新工作；尽可能避开他的经理的眼镜；为了弥补自己的低报酬，减少工作量。    而且如果Manuel真的感到需要更多的金钱时，他也不大可能通过提升生产力来赚取，相反，可能尝试以下途径：力争一个管理层的职位；晚上干点私活，给本地的某个会计师事务所的计算机写点程序。  这两种方式都会降低公司的生产力,第一种会损失一个有经验的人手，第二种则会损失这个人的时间和投入精力。
   15. 如果让程序员玩一个游戏，却不让他们知道全部规则，他们总会非常困惑，如果告诉他们这里的确有规则，但其中一些未经言明，很多程序员就会去努力，努力去发现那些潜在的规则，但是一旦他们感到这里根本没有规则，或者规则能够任意改变，程序员们就会对此产生敌意，并退出这个游戏。
   16. 让一心求产量的人去理解一心求质量的人近乎不可能，反之亦然。
   17. 把思考留给必须思考的东西！
   18. 头脑好，身体好.
   19. 要提高程序员的打字水平。
   20. 知道什么时候让事情水到渠成，这是最高的智慧。
   21.专业人士最终的安置应该是体面的退休。