<<醒了自悟>>系列-bozo---虫不知---Don't know what you don't know

别不懂装懂
      软件开发过程中，太多东西是大家不知道的，因此，管理者或开发人员就很容易有这种不懂装懂的倾向。好的开发团队应该有一张清单，上面列着我们目前不知道的事情，这样才比较容易掌握到底什么事情会不确定。
 
      人们会觉得对于重要的事情，我如果不知道就很丢脸，这是天性。作为在Reecho（化名）和Echo（化名）呆过的开发人员，我就暴露一下天性，在这里丢一次脸吧：）
 
1."E-C （化名） Framework,你对我态度好一点行不行，我回去把档案删了，你一辈子做古惑仔，我也不用烦了。"
天天编程天天在用，我却对其知之甚少，一旦他（她）们闲谈一些关于Framework的问题，我却云里雾里，可能从未参加过关于Framework的会议，我现在连Framework版本是几都不知道。不了解就无法拥有，至理名言啊！
 
2."每次Release，都要超烦、复杂配置（从头开始），模拟环境等，发布几个EXE和DLL真的需要这么复杂吗？"
如果这个过程中每件事情都要做，有没有更简单更好的办法。如果是简单的机械重复的劳动，是否可以让计算机去做？还有就是重用，每件事是否可以在下一版本的Release重用的，这是软件开发的基本素质。我对这个发布的过程还是不了解，因为从来不曾接触过，没有叫我做过。他们闲谈的时候我云里雾里，还是不了解就无法拥有。
 
3."Bayer&Reecho联动，拿什么拯救我？"
摆在开发人员面前的两座大山，业务问题，技术问题。业务问题是根本性问题，技术问题是次要问题。Bayer&Reecho联动，我由于对业务不熟，几次讨论下来，我的感觉主要集中在XXXX以及XXX那里，我从未接触过，所以对此很不了解，我只知道XXXX、XX、XXXXXX、XXXXXX、XXXX，当然还有最近的XXXXXXX。所以你要我把整个Reecho的流程走一遍，告诉你我现在不行（把Echo整个流程走一遍，告诉你，我也不行）。保持低调，所以我把我自己当作新人,回顾这两年总是感觉空空的！
 
4."责任，到底有什么样的权利和义务，我的职责是什么？"
在Echo和Reecho都有这样的感觉，好像样样都要做，但是当你提出建议、批评的时候，却没有人理你，'你是谁啊，凭什么听你的'，这是多么悲哀啊。因为我只是一个开发人员，我当然可以选择KISS（Keep In Silent And Stupid！）。大部分的人都不愿意思考，他们认为自己乐于思考，但事实上并非如此。保持脑袋空空很容易，在微软把这种人叫作bozo，意思是笨蛋。永远没有人会注意笨蛋的所作所为，即使他真的有贡献，他也不会有任何份量。笨蛋当然是不可信任的，你对笨蛋惟一的期望是但愿他不要搞砸事情，我是一个笨蛋吗？
     
 
      软件开发项目的目标并不是事前做好正确的规划，而是每天都得在事情从未知到已知的时候，做出正确的抉择。如果你明明不知道某件事却假装知道，你就无法在事情从未知到已知的时候得到正确的信息，也就可能会做出错误的决策。当信息证明你错了，你一定觉得非常难过。于是你会更加害怕信息，而别人就以为你在抗拒事实，最后你将陷入恶性循环。
      只有当你知道不确定性在那里时，你才有可能解决它；那些没有被发现的确定事情，会把你绊倒。相形之下，承认你不知道是比被击倒要好得多了。
 
      同学们，你们有不知道的事情吗？