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2010年8月16日

去除word的保护

摘要: 今天有位朋友找我帮忙,她的word文档打开了,然后浏览文件的时候,点鼠标左键会立刻跳回到文件的第一页页首,当然,对该文件也是没有任何复制粘贴修改权限的。研究发现文件被保护了,解决方法有两个:一,转为PDf文件,可以正常看,正常复制,可是不能修改,反正跟一个正常的pdf文件是一样的。二,将word的保护去掉,变回正常的word。(我这个文件是word2003)1、 用word转为xml,注意是转成0... 阅读全文

posted @ 2010-08-16 11:59 gzpk 阅读(1550) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010年7月16日

Office Web Apps开放测试

摘要: 这几天Office Web Apps开放测试了。试用只需要有windows live 的账号即可,号称有25G的个人空间,目前有word,excel,powerpoint和onenote。我的电脑上没有安装office,有时候有些文档格式不兼容也麻烦,这次好了,直接试用一下。还不错,速度很快,之前还有用google 的在线文档,不过由于office 用习惯了,看来我会转回ms office 阵营。... 阅读全文

posted @ 2010-07-16 11:00 gzpk 阅读(198) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010年7月15日

实习周小结

摘要: 实习上班已经有五六天了,这段时间项目已经到了第二期的实施阶段,这个阶段事情本来就不会特别多,我作为一个毫无疑问的菜鸟这个时候也帮不了什么忙,而且由于我的实习期只有两个月,项目组对我也没什么硬性的要求,我的mentor跟我说了:希望我能够这么短的时间内得到自己想要的东西。  What I want?其实很简单,1、我想知道咨询都在做什么?他们是怎么工作的?2、了解SAP的概况,动手去进行SAP的配置... 阅读全文

posted @ 2010-07-15 16:45 gzpk 阅读(2649) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010年7月14日

ASAP

摘要: 特点:1、一种得到验证的方法;2、忽略了传统系统对当前系统的纠错阶段,直接进入业务流程分析和归档;3、使用三个不同的角色来保证对快速实施项目各个方面的关注:项目管理、应用咨询和技术实施;4、将企业蓝图阶段输入用作实施阶段配置的直接输入。ASAP RoadMap1、项目准备:建立项目组织;2、企业蓝图:处理需求的归档和最终确认;3、实现:使用IMG并基于企业蓝图文档来配置基准线系统;4、最终准备:使... 阅读全文

posted @ 2010-07-14 15:58 gzpk 阅读(381) 评论(0) 推荐(0) 编辑

企业流程再造(BPR)

摘要: Business Process Reengineering  这是对企业流程的重新思考和根本改变,目的是使企业成本在成本、质量、服务和响应速度方面得到大的改善。  沿着企业流程可以跟随企业的价值流向,从而分析价值的产生、增值和消亡,这对于企业流程各环节的成败非常重要。  当采用ASAP实施时,其成功与否取决于能够以多快的速度将其业务流程进行改造以适应SAP的最佳企业流程。  价值决定因子(VD)... 阅读全文

posted @ 2010-07-14 09:59 gzpk 阅读(613) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2010年7月13日

流程不匹配的解决

摘要: 由于企业间或者部门间的差异性,企业的业务流程是无法简单地标准化的;SAP的最重要成果就是对企业流程的标准化,这么一说,他们的统一就成为了一个悖论了。 SAP的实施的其中一个重要任务是使企业流程和SAP流程尽可能地一致,怎么解决呢?举个例子,现在有两个人A和B,现在他们站在不同的位置,我们如何能让他们尽可能地靠近呢?更进一步,怎么让他们站在同一个位置? 这里有三个解决方法: 1、A往B靠,企业可以通... 阅读全文

posted @ 2010-07-13 16:35 gzpk 阅读(252) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAP企业实施的方法论

摘要: 企业的实施方法论包括下面的内容:1、企业流程建模:定义企业现有的或将要创建的企业流程2、将企业流程映射到SAP支持的流程之中:SAP本身有很多设计好的标准流程和功能,上一步我们已经定义了企业的企业流程,这一步我们就要看看SAP有哪些流程和功能是能够用的。3、进行差距分析:每个企业都有自己的独特性,SAP没那么强悍能够包含世界上所有的可能性,而我们的目标是使双方尽可能地靠拢,分析SAP模型和企业模型... 阅读全文

posted @ 2010-07-13 16:26 gzpk 阅读(528) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAP实施成功的关键因素

摘要: 1、高级管理者的直接参与  SAP的实施不是一个IT项目,而是一个企业战略项目,因此应该受到高层管理人员的足够重视,并要求他们直接参与进来,尤其是企业各个部门的主管人员要参与进来,只有这样才能保障SAP项目的顺利实施。2、清晰的项目范围  拥有一个明确的项目范围是非常重要的,这样才能有效避免“范围蔓延”(Scope Creep)。3、在SAP实施范围中尽量包含更多的功能  ... 阅读全文

posted @ 2010-07-13 15:41 gzpk 阅读(727) 评论(0) 推荐(0) 编辑

SAP系统概要

摘要: SD  销售与分销  Sales and Distribution  积极支援销售和分销活动,具有出色的定价、订单快速处理、按时交货,交互式多层次可变定制功能,并直接与盈利分析和生产计划模组连接。MM  物料管理  Materials Management   以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化,可自动评估供应商,透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本,并与发票核查相整合。PP  ... 阅读全文

posted @ 2010-07-13 14:58 gzpk 阅读(364) 评论(0) 推荐(0) 编辑

ERP系统的组成部分

摘要: 先大概列一下,很多都不太理解。应用程序资源库系统。。。。。。。。。。。。。。。。。图形用户界面管理系统  提供了图形管理的标准工具,控制图形界面中的对话流程、验证和表的检索、缺省值、数值列表等的设计和功能实现。菜单管理系统  不同功能领域、不同用户权限将会动态提供不同的备选对象。帮助管理系统  提供上下问相关的帮助服务。数据库管理系统  提供数据存储服务。第四代语言开发环境  有标准的工具进行程序... 阅读全文

posted @ 2010-07-13 11:55 gzpk 阅读(1856) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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