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mainz's blog
2014年6月1日
软件开发团队的有效管理和激励
摘要: 楼主现在带十多个开发人员的扁平化团队,我把它按照1+3的模式进行小组切分,即:一个小组长 + 3个开发人员。每个组长负责和经理的有效沟通,同时负责内部的有效沟通,小组长必须明白代码的全部细节。3个开发人员又有一个主程,他可能不喜欢带人,或者性格的因素,或者技术的专业性,充当技术攻坚手的角色;还有一个...
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posted @ 2014-06-01 21:50 Mainz
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