软件开发团队的有效管理和激励
楼主现在带十多个开发人员的扁平化团队,我把它按照1+3的模式进行小组切分,即:一个小组长 + 3个开发人员。每个组长负责和经理的有效沟通,同时负责内部的有效沟通,小组长必须明白代码的全部细节。3个开发人员又有一个主程,他可能不喜欢带人,或者性格的因素,或者技术的专业性,充当技术攻坚手的角色;还有一个充当助理的角色,以免小组长被很多琐事困扰。这样我管理十多个人就轻松多了。而且每个人都很明白自己的晋升通道。每个新人都有安排一个师傅。每个人都有backup。(还有个别人安排跨组的机动部队,以防不测)。整体架构如下图:
提拔领导的事情,并非技术最强的就提拔,也不是贡献最大绩效最好加班最多而提拔,而是要看具体的领导岗位的要求和此人的性格、资质、诉求等是否匹配。绝对不用指望改造一个人的性格。所以提拔这个事考验你的辨才能力、伯乐相马能力。下图是我画的提拔图:
对开发人员的激励不同与管理人员的激励,技术的成就感很重要,让他们感觉工作有意义,有奔头,能学到东西,发挥自己的技术影响力,提升自己在项目中的作用非常重要。同时,晋升为技术主管的机会,挑战与锻炼的机会,薪酬的适时调整,领导的信任,同事的快乐氛围,都是非常重要的激励因素。见下图:
而作为经理,考核指标与资质就要求更高了。培养人、建班子、整流程的同时还要达成企业的业务目标,而且是团队主心骨,负全部的责任,挑战很大。
一个领导不能忘记一项重要职责,即他们需要领导和培养下属的才能。具备领导潜质的人,他们热衷领导他人,他他人的能力与业务需要结合起来,而不是努力让自己成为全年销售冠军。优秀的管理者能真诚的关心同事,并且能够激发和拓展他们的才能,通过帮助下属提高能力,发挥他们的才干,释放他们积极的能量。提高能力意味着可以给与下属富有挑战性的工作,走出舒适区,迫使他培养新的技能或是获得一个新的视角。如何帮助下属提高,想想怎样让你的下属找到合适的岗位:
- 现在,胜任这个职位必须的三个条件是什么?两年以后,这些条件是什么?
- 那些你称为个人天赋和内在自驱力的两三点是什么?
- 阻碍他继续发展的一个主要障碍是什么?
- 该怎样帮助和教练辅导他们呢?
【推荐】国内首个AI IDE,深度理解中文开发场景,立即下载体验Trae
【推荐】编程新体验,更懂你的AI,立即体验豆包MarsCode编程助手
【推荐】抖音旗下AI助手豆包,你的智能百科全书,全免费不限次数
【推荐】轻量又高性能的 SSH 工具 IShell:AI 加持,快人一步
· 如何编写易于单元测试的代码
· 10年+ .NET Coder 心语,封装的思维:从隐藏、稳定开始理解其本质意义
· .NET Core 中如何实现缓存的预热?
· 从 HTTP 原因短语缺失研究 HTTP/2 和 HTTP/3 的设计差异
· AI与.NET技术实操系列:向量存储与相似性搜索在 .NET 中的实现
· 周边上新:园子的第一款马克杯温暖上架
· Open-Sora 2.0 重磅开源!
· 分享 3 个 .NET 开源的文件压缩处理库,助力快速实现文件压缩解压功能!
· Ollama——大语言模型本地部署的极速利器
· [AI/GPT/综述] AI Agent的设计模式综述