摘要：伟大的CEO和街头小贩一样都有共同的思维方式，他们总是能够通过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素：商业智慧。所谓商业智慧，即企业家最应关注的企业运营的六个关键要素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客。企业家一旦掌握了这六个要素的本质，就学会了任何企业运营的基本知识，如果在能够知人善任和建立有效的沟通机制，那么就能够最大化的提高企业运营效率，实现最大产出。(原文来自Mainz的博客：http://www.cnblogs.com/Mainz)分别说明：现金净流入 - 现金流入总量和现金流出总量之间的差额。流出包括支付工资、交税等，流入包括销售产品和服务的收入 阅读全文

摘要：前几天在日本参观富士通举办的一个展会，在富士通的实验室里面看了一些还在研发中的移动互联网软硬件结合方案，包括智能眼镜、手机自动检测肌肤质量系统、纸加密技术、手掌静脉识别、移动健康管理系统等，印象很深刻。我的直观感受是，中国企业要加油了。在移动互联网核心技术的积累上，中国和美国、日本相比还差得很远，但比这更危险的是，中国产业界现在有一种浮躁的风气，对基础研发的重视程度严重不足。3年前，物联网概念在中国被炒得火热，那时我去采访一位中国物联网界的所谓权威人士，提起做传感器，他满脸的不屑，似乎这是产业链上最没有价值的环节，只需要把别人的东西拿来集成一下就好了。几年下来，这位老兄到处去忽悠政府的钱，圈地 阅读全文

摘要：商业模式由四个密切相关的要素构成，这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值，目前来说最重要的是创造价值。客户价值主张客户价值主张（customer value proposition, CVP） 凡是成功的公司都能够找到某种为客户创造价值的方法，即帮助客户完成某项重要工作的方法。在此，“工作”的含义是指在特定情境下需要解决的一个根本性问题。只要了解了工作的含义以及工作的各个维度（包括如何完成工作的整个过程），我们就可以为客户设计解决方案了。客户工作的重要性越高，客户对现有方案的满意度越低，你的解决方案比其他可选方案越好（当然还有价格越低），你的客户价值主张就越是卓越。我们发现，提出客户价值主 阅读全文

摘要：某IT企业，在国内是一个小有名气的企业，多次和IT大鳄搏斗，每次都得以凯旋，主要的原因在于他们老总，他们老总是一个非常有实力的家伙。有很深厚的技术背景，对用户心理的把握可以达到一个极致，对竞争对手的掌握和操纵可以到极致，带领一个非常小的团队一路杀来，在业界获得一席之地。这位老总公开和私底下都敢于傲视群雄，拒绝风投，对业界咱们崇拜的一些大腕也一一鄙视着，每每叹息业界很少有人能与之对抗。一年在大学生中... 阅读全文

摘要：找到让人偷懒的方法，你就可以赚钱。 听到有人抱怨每天写博客太累，太复杂，不够简单，机会来了。Twitter，微博客，最简单的方式写博客。听到有人抱怨说网页太多了，信息泛滥，yahoo搜索结果不准确，机会来了，google，最简单最快的网页搜索。当早年的计算机USB接口在机箱的背后，我们发现要插拔U盘是件多么不方便的事情，于是，机箱的前面也设计了两个USB接口，但是我们又发现，当机箱总是被我们放在我... 阅读全文

摘要：什么是商业价值？解决别人愿意花钱解决的问题，就是商业价值。商业价值必须使用货币来衡量的。商业价值不同于市场价值，品牌价值等。什么是市场规模？你解决的别人愿意花钱解决的问题存在的越普遍，市场规模越大。没买车前，可以今天买，也可以下个月，甚至明年再买；但买了车后，就必然要花钱花时间解决维修、保险、保养等问题，因此，车的后服务也成了一个产业；以此类推，为什么某幼儿用品销售网络成立2年后，年销售就会超过1... 阅读全文

摘要：团队问题是企业经营过程中的永恒话题，而创业企业这方面的问题更加突出，其原因是创业企业变化快，处于不同的阶段时对团队的要求也在变化，如果没有心理准备，就会发生团队的动荡。 粗略地说，绝大多数成功企业从创始到初具规模，至少会经历：初创阶段，加速阶段，高位平稳发展阶段和重大战略转型阶段。在这些阶段的切换时，一定会面临团 队的问题，一旦处理不好，往往面临挫折。而最容易发生团队冲突风险的是企业从初创阶段向加速发展阶段过渡之时。 企业初创阶段的核心任务是找到并验证商业模式，团队需要的是激情、坚韧、勇猛。此时的团队规模较小，不需要高超的团队组织能力。运气好的话，商业模式被验 证后，就进入加速发... 阅读全文

摘要：在变幻莫测的市场环境下，企业家根本 无法完全预测他们生意的成败。他们所能做的就是解决好那些决定一切企业命运的基本问题： 　　你的价值主张是什么？你的产品有可行的市场吗？你的产品有什么与众不同？经营上规模了吗？如何推销产品？创业初期， 花多少钱才能活下来，等等。　　解决这些问题的过程是非常艰苦的。但不管怎么说，在你把钱花出去，把产品做出来或是把客户丢掉之前，都应该 仔细考虑这些问题。　　而真正的挑战... 阅读全文

摘要：       创业最重要的一件事情是什么？不是你的人脉是否够强，不是你自己是否有很强的技能，而是你有没有做好先要为自己员工打工的心理准备。 ... 阅读全文

摘要：你的商业模式是什么？你的商业模式创新是什么？经常有人这么问。 商业模式只是一个idea 其实商业模式创新说白了只是一个idea，不管多好的idea说出来就不值钱了，你就算申请专利也没用。而且它必须附... 阅读全文

摘要：很多创业者希望获得vc/天使投资的青睐，写了很长的商业计划书，很炫的概念，然后狂联系投资公司，这样的做法可能的结果是适得其反。 什么样的项目能够获得天使投资的青睐呢？这个问题很难回答，每个vc的偏好不同，风险管理体制不一样，选择投资的口味也不同。但有一点相同的是，他们每天都会看大量的案子，通常只有10%左右的比例会约谈，最后只有不到1%能够真正考虑投资。最后真正拿到钱的就更少了。当然，如果你的商业... 阅读全文

摘要：1、仔细对待你选的合伙人（Be Careful with Cofounders）。 努力维护好你们的关系。 『让我惊讶的一件事是创始人的关系是如何从friendship过渡到marrige的』 ... 阅读全文

摘要： 以用户为中心，其他一切纷至沓来。最好的方式是将一件事情做到极致。 快比慢好。网络需要民主的作风。您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。您可以通过正当途径赚钱。信息始终在不断地累加。对信息的需求超越了国界。没有西装革履也一样严肃认真。只是优秀还不够。 阅读全文

摘要：我最欣赏的人，不是比尔盖茨，不是乔布斯，而是：1. 不断努力，超越自我，敢于挑战自我局限的人 2. 坚强，乐观的人 3. 有大爱的人 阅读全文

摘要：真正的创新需要与市场面紧密结合。我们需要一批有志向的能够在困难面前百折不挠的企业家，而且他们知道什么样的创新能够在市场上站得住脚，真正在创新方面有作为的企业家可以成为一个国家产业的支柱，而不是做贸易或者做房地产。就现在的留学生来说，在追求技术创新的同时，也要懂得市场和管理。 阅读全文

摘要：随着各种新技术的兴起和流行，如Web 2.0、社会计算、面向服务的架构(SOA)、3D因特网和虚拟世界，新的业务模式和规则也发生着变化，例如，苹果公司(itunes)革命性地改变了消费者购买音乐的方式，而与它类似的公司也通过富有创新精神的业务模式打破了行业的价值链。面对这些新技术和新商业创新的挑战，只有不断自我创新和变革，才能保持业绩的可持续增长。而随着市场竞争的加剧促使企业进行更大规模的变革。基于创新的成长使企业具有核心竞争力，有可能实现可持续发展。企业必须创新，而不只是改进。 阅读全文