2010团队管理总结
创业路上，什么是克服一切困难的制胜法宝？
人，团队！
大浪淘沙之后，收获一只经得起考验的团队最珍贵，人最珍贵
其他的神马都是浮云。
创业团队需要快速成长，如何成长？
从三方面努力：
1. 专业化：是说我们要进一步发展技术能力；自己懂得要更精通，看看有没有改进和提炼的可能性，不懂的要快速学习，创业团队不能只盯着一个地方看，必须要农村包围城市，不断开拓疆土。
2. 职业化：是指加强每一个人的职业精神和服务意识，从而提升团队协作的效能； 遇到问题，不是推卸推脱，而是马上替客户解决掉，是你的责任就要负责，这是职业化的精神。
3. 商业化：是指更好的挖掘技术的应用价值、商业价值，经常从客户的角度、商业价值的角度去思考。
创业团队管理要不断改革和创新，以适应快速发展的团队需要，如何做的到？
从三方面努力：
1. 过程改进： 抽象来说就是尝试新的方法论，具体来说就是改进适合组织规模和业务发展的流程，目标是获得持续、快速、更好质量的交付产品和更好的客户满意度、更低的成本和更高的效率；
2. 不断重构：技术上要重构，架构改进和提炼等。管理上要重构，代码促进委员会，评审组等等。
3. 分享和培训：团队要有战斗力，所有成员都要有战斗力，需要大家有一致的知识库和知识基础，培训很重要，分享很重要。用鼓励分享的行动来创造分享的文化氛围。
理顺管理者和人才的关系
如果管理者是伯乐的话，除了发现千里马（招聘，选人才）之外，还能做一件事情的话，那就是：提供一切可能的资源，帮助千里马提升“解决（更大）问题”的能力，在此基础上实现团队的目标。这是一个良性的互动，在互动过程中人丁兴旺，财源滚滚。管理者和人才不是管理和被管理的关系，而是管理者服务人才，develop people，帮助人才的过程，人才帮助管理者实现团队目标，这样的关系。
相信我们在2011会做得更好！
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