[推荐阅读]创业者的真实生活什么样？(What startups are really like?)
1、仔细对待你选的合伙人（Be Careful with Cofounders）。
努力维护好你们的关系。
『让我惊讶的一件事是创始人的关系是如何从friendship过渡到marrige的』
『It's like we're married, but we're not fucking』
2、创业将伴随你终生（Startups Take Over Your Life）。
『你的每一个清醒时刻都将耗在你创下的事业上，要么在工作，要么在思考』。
『我觉得时间好像被抻长了，一个月感觉像是一个非常大的时间跨度。』
3、它是一个情感过山车（It's an Emotional Roller-coaster）。
创业的时候，很可能事情看起来好的不得了，你甚至觉得自己是下一个Google并幻想买哪个小岛来度假，但没过多久，又会觉得很糟，绝望的想放弃。而这之间的间隔有时只是几个小时。当然，最大的surprise还是低潮有多低，尤其是相当长的时间没有值得庆祝的阶段性成果后。每个人都有一个能承受的底限。如果到了这个底限，不用觉得到了世界的尽头。无数成功企业家的例子证明了失败是成功路上难免的小插曲。或者如Tom Kelley建议的那样：Treat life as an experiment
『上一天，我们认为我们是下一个Google；然而下一刻，我们却在思量如何向爱人叙说我们的彻底失败（utter failure）』
『最困难的是，如何保持大家的激情，在日复一日周复一周的这种情形下，哦，如，卑微者如何一再放低身段』
4、It can be fun。
对真正投入的适合创业的创业者来说，创业有时也是很有趣的一件事情。这也是为什么硅谷有那么多serial entrepreneur的原因。自由是很多人最喜欢的部分。这可能也是很多企业家（如Blogger&Twitter的Evan Williams）在公司被收购后不愿意在收购公司（即使是Google）给人打工的原因吧。
5、坚持是金（Persistence Is the Key）。
大家都知道坚持很重要，但对创业来说，它不仅重要，而且是公司存亡的关键。有的founder说坚持让他们克服了看似不可能解决超出他们控制的困难。这里我想到了一个例子是Juniper的CEO Scott Kriens讲过的一件事。他之前的一家公司在用VC的钱苦苦撑了5年后创始人实在看不到希望打算放弃，VC觉得反正钱也砸进去了，不好向LP交待，就鼓励他们再坚持坚持。结果同样的一拨人，做同样的产品，后面5年让公司起死回生，成为了成功的上市公司。原因是市场有了变化开始接受他们的产品。Scott 认为这是一个说明市场很重要的例子，我觉得这也说明了坚持的意义。坚持往往比创始人的智力和能力都要重要，这也回应了1中选择合伙人的时候应该更看重性格和决心的观点。
『每个人都说你必须有决心(determined)和有韧劲(resilient)，但只有经历这一切你才会意识到“需要坚持(determination)”这种说法太保守了。』
6、从长计议（Think Long-Term）。
很多founder都对公司进展的速度不如自己预计的快感到意外。他们认为自己应该像Youtube或Facebook那样快速的取得成功。即使Paul告诉他们100个成功的创业公司里面才能有一个Youtube这样的例子，他们还是会觉得自己是那个“1”。对绝大部分的startup来说，至少需要3年（也许是5年）时间来取得成功。考虑的长远一些，能够让自己摆正心态，在相对压力更小的状态下工作。正如David Allen在《Getting things done》里面说的，压力和效率是成反比的。
你需要坚持的原因是，任何事都会比你预期得花更长时间。
『从开发阶段到成交的每件事似乎都要花我预期的时间的两到三倍。』
『在没创业之前，我最无法理解的是，坚持是问题的实质（the name of the game）。对于多数想要成功的创业，都需要很长时间，至少3年甚至可能是5年以上。』
7、许多小事（Lots of Little Things）。
Paul 强调了一件容易让很多创业的人产生错误幻想的事情：一个神奇的idea或一个killer feature会让你成功。可能有这种例子，但真的是太少了。Google的成功也不是靠PageRank，而是很多 infrastructure(GFS)，business(adwords)等方面的创新，还有和Yahoo!的deal（让它有了足够的数据来学习和改进算法）等合作运营方面的努力。不要把鸡蛋放到一个篮子里面，即使你知道哪个篮子是最“安全”的。何况对创业公司来说，往往是不知道那个篮子的。所谓的 Killer Feature，也是经过很多尝试后，事后才会发现的。所以最好的策略可能是用尽量低的成本尝试很多小的idea，运气好的化，没准哪个idea会成为你成功的那个magic idea。
『没有杀手级应用这种事。至少你不会知道它是什么。』
『我所学习到的是，不要赌任何一个特性或交易或者其他什么东西能让你成功，它永远不是一个简单的事情。每件事都只是增量的，你只需要保持做很多很多这样的事』
8、从小事开始做（Start with Something Minimal）。
对互联网应用来说，小版本快速迭代已经成为了大家的共识。用最短的时间发布一个包含最少功能但仍然是完整的产品绝对是互联网创新的真理！很多人不愿意这样做的原因可能是“虚荣”。他们不愿意发布还能更好的产品，担心周围的人会如何评价。甚至对更广泛的开发来说也是这样的。比如Rube on Rails的founder David Heinemeier Hansson说他发布的第一个版本也只有几千行代码！
『做简单的事情并不意味着你不能做有意义、能独立成章的（defensible）、有价值的事儿。』
『现在，当我编码的时候，我会试着想：“我怎么写，才能让人们震惊于这么点儿代码就实现了呢”』
9、激励用户（Engage Users）。
尽快发布产品的一个重要的好处是可以尽快的得到真实用户的反馈。对那些用户喜欢的功能可以进一步完善。即使产品对用户来说是“无用”的，用户也很可能会告诉你他们真正需要什么。所以尽可以把第一个版本当作是一个开始和用户对话的工具。
『我学会要把创业的初始阶段视作一个超大的试验。所有产品都应该被视作试验，那些有市场的产品会很快地展示光明的结果。』
10、改变你的创意（Change Your Idea）。
要想从和用户对话中获益，需要能够有接受改变的开放心态。包括对核心idea的改变。Paul建议founders把idea看做需要验证的假设而不是必须执行的规划。正如《Founders at Work》所揭示的大量成功的企业的核心产品（业务）都和他们最初的idea相去甚远。不管用户和市场的反馈，盲目的坚持自己的idea是很多公司失败的原因。不过，对创业经验不是很丰富的创始人来说，该改变还是该坚持真的是个很难抉择的问题。成功的关键和创业的智慧往往也就取决于此吧。
『快速迭代是成功秘诀』
『Now I don't laugh at ideas anymore, because I realized how terrible I was at knowing if they were good or not. 』
11、不要担心竞争对手（Don't Worry about Competitors）。
『即使他们跟你在同一个领域，但他们通常有一个不一样的目标（different goal）。』
『所有由看到一个新竞争者带来的惊慌都会在几星期后被遗忘。』
真正重要的不是idea，而是执行力，把这个idea变成对用户有用的，能赚钱的产品。Joe on Software的Joe说他从来不关心竞争对手做什么。他只在乎自己的客户。所有你的竞争对手能让你知道的东西，你的客户都会告诉你。
12、获得用户很艰难（It's Hard to Get Users）。
『Y Combinator传授的“做人们想要的东西（make something people want）”只是一个工程意义上的任务，一个永无止境的进程：增加一个又一个特性直到人们高兴直到应用起飞。』
『让人们用一个新服务是让人难以置信的艰难。』
并不是所有产品都可以像Google一样靠Word of Mouth来推广的。百度最初的崛起就是靠著名的“新浪停机事件”。尤其在互联网这个大量产品同质化竞争的环境中，合作和市场对争取用户（尤其是早期的）还是很有必要的。
13、（Expect the Worst with Deals）。
对创业公司来说无论是和大公司合作还是融资都是异常困难的。创业公司看起来是弱小的，而他们的伟大的革命性的idea往往并不能被人所理解。不要假定自己能融到钱，即使已经融到了钱，也最好假定这是最后一笔融资（这样也让创始人不会盲目的扩展和做过多的marketing）。创始人对自己的能力自信和乐观是好的，但对其他自己不能控制的事情乐观往往会很容易失望甚至绝望。
14、投资者是无知的（Investors Are Clueless）。
『有几个挺牛的，但我们遇到的95%的投资者都是不专业的，生意上似乎不怎么在行，或者能提出什么创造性的远景。Angels were generally much better to talk to. 』
15、（You May Have to Play Games）。
『创业者做的很多事情都只是做做姿态。但确实有用。』
『假装相信的程度能给投资者留下深刻印象。（The degree to which feigning certitude impressed investors. ）』
16、运气是很大的因素（Luck Is a Big Factor）。
Success is 50 percent luck and 50 percent preparedness for that luck!
17、社区的价值（The Value of Community）。
『你不知道居住在硅谷有多么大的好处，在那里你能听到所有的前沿技术和创业消息，而且能近距离联系上有用的人。』
『The surprise for me was how accessible important and interesting people are. It's amazing how easily you can reach out to people and get immediate feedback. 』
18、你不会得到尊重（You Get No Respect）。
在创业的圈子外，创业者得不到什么尊重。“我在微软工作”要比“我在一个名为X的startup工作”为你赢得多很多的尊重。一方面原因是很多人对创业还不是很理解，另一方面，很多很好的创业想法看起来很糟。
『让我惊讶的是，成为一个创业者并不会让我从女人们那里得到更多的赞赏。』
『如果你把你的idea给随机一个人看，95%的时候你会发现，这个人觉得这个idea会很不顺利，或者你是在浪费时间（尽管他不会直接告诉你）。』
『在社交网站上，我发现，如果说“我为微软工作”会比说“我为一个小创业公司x工作，你肯定从没听说过它”获得更多的钦佩，』
19、随着你成长事情会发生变化（Things Change as You Grow）。
『你的职位描述每隔6～12个月会重新定义一遍。更少的coding，更多的管理、计划、团队建设、雇人、收拾烂摊子、以及那些随时会冒出来的需要有人做到位的事情。』
『我得说，从创业至今，75%的压力都已经过去了。现在运营一个生意更是一种享受了。我们更加自信，更加有耐心。We fight less. We sleep more. 』
