谈谈我眼中的德国技术人员

因为工作关系，经常去德国出差，对德国IT技术人员有些了解。下面谈谈我眼中的德国IT技术人员，主要是想比较和思考一下两国技术人员的差异，看看有哪些地方需要我们中国人学习和借鉴的地方，文章最后比较了一下行业氛围和环境的问题。

严谨认真，注重细节

      德国人非常关注细节，即使一个小地方不够完美，也会让德国人很难受。就像德国的奔驰车和豹II坦克一样，如果有一个小螺丝处理的不够扎实，德国人都不会放过，这正是他们的严谨认真、讲究实用和一丝不苟的精神的体现。德意志民族的人已经被打上了这个标签。而对于已经完成的产品，如果客户有一点点不满意，他们一定会从用户使用的角度加以修改，精益求精，绝不会认为产品已经是完美的了。我们看到某个软件产品多么精巧成熟，其实他们也是在1.0开始推翻重构了N次才到现在这个水平的。这里面有创新的精神，也有客户第一的精神，就是任何事情不要首先从自己的角度去想，而是首先从客户和用户的角度去想，这种产品意识和服务意识很重要。

      而我们中国人不太注重细节，尤其在现在这个浮躁的社会，到处都是“精通某领域的专家”，大家都喜欢速成，喜欢做大事。领导让做个核心模块，服务端程序或高级算法则欣然领命，其他工作如更新文档、维护代码、做界面、客户端等则十分不乐意。但万丈高楼平地起，每一块砖都不能省；其实大师都是有非常扎实的基础功底和积累的，都是关注细节的。所以不管是技术和业务，都需要专注和积累，这样才有可能成为大拿。羡慕大师和成功人士不如从现在做起从小事和细节做起，专注、坚持和创新。

 团队精神

     德国人团队精神很好，人与人之间的默契和态度非常友好，而座位布局也都是按照团队圆桌式的，敞开没有任何屏风，项目经理或组长则是坐在旁边一个单独的敞开式座位，便于团队及时沟通。大家如果有问题就多问，及时问，相互学习资源共享。另外由于座位都是敞开式的，员工不会浪费太多时候在网上聊天或浏览其他与工作无关的内容。我个人参与的团队有每日晨会、每周例会和Code Review等制度。这些都是可以考虑和借鉴的。

     德国人特别热衷于喝啤酒聊天这种形式的聚会，其实也是一种很好的Team building和沟通训练。而中国工程师不爱说话，团队的融洽和默契上也需要加强的。

 无三十岁危机

     我见到的工程师大多都是三十以上的，甚至四五十的，似乎没有我们所谓的三十岁危机。我发现他们很多工程师虽然很老，但积极的学习新东西，另外思维也还是很灵活，并不是想象中的僵化。他们不仅能给出很好的点子，而且很兼顾到风险和维护等因素，我觉得这些人是公司的财富。当然，中国做不到这个由于国内环境因素，这个就复杂了姑且不谈。

 德国IT人员的问题

     欧洲人休假比较多，又不加班，上班时间还有很多的咖啡时间聊天，容易造成IT项目的拖延。所以有时候太人性化了也不好。另外和中国工程师比起来，他们动作慢一点，效率稍微低一些。当然有时候这个也是相对的，我们有的新手干活很快、一天写个几千行代码，但bug也多；德国人干活慢，但让人放心。

 和中国的比较和思考

      总体说来，和中国工程师比起来差异比较大，我并不认为他们比中国人优秀或者聪明。除去文化的差异，我觉得有个很大的原因是行业氛围和环境。中国现在处于制度不健全、不断改革和快速发展的时期，市场假货泛滥，从个人到企业都急功近利，技术人员不受尊重（永远是官本位的社会），导致和德国技术人员的生存环境差别巨大。试想，如果换成一个中国人在德国人的位置，给同样的薪水和福利保障，我们完全有理由做的和德国人一样好甚至更好（纯技术能力，姑且不谈沟通能力，学习能力，创新能力等）。反之，如果拿一个优秀的德国工程师在中国，拿着可怜的薪水，还要看病、买房、养老，干活多了还不被尊重，如果三十岁还没有升经理，因为你拿得比新手多，还有被新来的竞争淘汰的风险；这种情况下这个德国人怎么做慢工细活？由此可见，衣食足而知荣辱，仓禀实而知礼节，人的心不定，大环境影响，很难专心和投入的做出事情来。这也就是为何国外技术人员能做的钻，做的沉，而我们沉不下去的原因。

      而感慨的同时，不得不承认中国的行业氛围和环境不是一两天可以改变的，更不是我们个人可以改变的，我们能做的是什么？抱怨生不逢时生不逢地么？抱怨薪水太低么？给多少钱我就办多少事么？我想，即使在中国，一个人如果是真正的技术高手和独当一面的大拿，薪水绝对不会低。而如果我们还不是真正的高手和大拿，态度和思维方式决定了我们的前途。我们的确应该好好思考一下做事风格和习惯了，有时候最难改变的就是不成功的习惯和思维，而习惯是受环境影响的。