摘要：项目定义： 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目分类： 产品类（研发项目） 服务类（交付项目） 成果类（变革项目） 企业类型： 项目甲方（业主、需方、发包方、买房） 项目乙方（服务商、供方、承包方、卖方） 企业的经营管理活动：项目；运营 项目的特征： 独特性 临时性 不确定性 项目
阅读全文
随笔分类 - PMP
摘要：角色： 高级管理层 CCB 变更管理委员会 PMO 项目管理办公室 职能经理 发起人（出钱的人） PM 项目经理 项目团队 项目相关方 能决定项目变更的的只有CCB和PM 什么时候由谁来决策变更？ 在基准内的变更，由PM决策；影响基准的变更由CCB决策。 基准（由各方达成的一个共识、标准）： 范围基
阅读全文
摘要：经典项目场景中特别强调计划 敏捷宣言 我们正在揭示更好的软件开发方法，我们使用它并帮助其他人使用。 通过这些，我们意识到： 个体与交互 胜过 过程与工具 可用的软件 胜过 完备的文档 客户协助 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 在每组对比中，右项并非全无价值，但我们更看重左项的价值 柴火困境
阅读全文
摘要：1、未雨绸缪（计划、风险） 2、防微杜渐（监控、纠正） 3、资源集成（整合、采购） 4、加到好处（范围、质量） 5、循规蹈矩（过程、制度） 6、锲而不舍（目标、变更） 7、积微成著（组织过程资产） 8、公开透明（沟通、参与） 9、同舟共济（共赢、诚信） 10、各司其职（授权、平等）
阅读全文
