工作中的Buff加成-结构化思考力：第一章：认识结构化思维及其作用

一：引言

为了更好的说明结构思考力，我们先来做几个小测试。

PS:如果你能做到，请留言，因为我要和你交好友，因为你是人才啊，可以挖一挖，挖到我的公司中。

第一个测试：请在三秒内记住下列数字。数字顺序不要求。

7 2 9 6 7 1 5 1 8 3 4 3 0 5 （扫描后要闭上眼啊啊）

你记住了吗？

请查看下面的数字：
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9  1 3 5 7

这是数字重新整理后的，是否突然发现可以在1-2秒内就可以记住？
是不是数字进行结构化排序调整后，如此的可以让人理解和记忆？！

快速记忆方法

第二个测试：如何将200ml的水装进100ml的杯子里？

请先思考5秒钟，再查看答案。

疑问：多余的水为什么会溢出？
回答：因为水是液态的。

解题思路：使水变成固态的不就可以了吗？那把水冻成冰不就可以装进去了。

第一种解题思路

针对200ml的水装不进200ml的杯子的问题，我们可以更清楚的进行分类分析下。

涉及该事件的有三个对象，水、杯子、外部环境。下面针对是三个要素进行分析：

水：
    原因：水是液态的，所以多余的水会溢出。
    解决方式：把水冻成冰。
杯子：
    原因：杯子自身体积已经固定，不能扩大。
   解决方式：增加杯子的延展性和张力，类似气球，装水后可以扩充体积。

外部环境：
    原因：多余的水会流出来是受重力的影响。
    解决方式：那么是否可以放置到太空等无重力环境来实现。
   （PS：这只是分析思路，并不代表合理或者实现起来现实）

综上所述，我们是不是从三个方面分析了问题，并提出了对应的解决办法，
至于哪个最合理，则可以择优选择了。
     这种结构化的思考，就是应用到了结构思考力。你会发现结构思考力，可以使你分析的更全面，针对很多问题也就会迎刃而解。
     应用结果化思维可以保证分析的更全面，真正找到问题根源。

第二种深层次解题思路

看完以上问题，是否对结构化思考力有了初步的理解？

二：结构化思维的作用

结构化思维可以让我们在职业人生中脱颖而出。

首先，让我们先来看下，是否具备结构思考力的差别：

注明：此图片是引用自图书《透过结构看世界》

如果你是一个员工（Employee），你是否正遭遇如下情景：

1.工作汇报领导不满意。

情景：本来是辛辛苦苦完成了工作，兴高采烈的向领导汇报时，领导结果却没听多久，就大发雷霆：你到底想说什么？

领导如果你的汇报不满意，并不代表领导不相信你的能力，而是对你的汇报不满意。

结构化思维告诉我们：要结论先行，附上原因以及对应的解决方案，也就是What-Why-How。

PS：大家可以使用 "我的"（What）-“外”(Why)-“号”(How) 进行记忆，每天汇报工作可以按这种形式展开。

说明了这些，难道领导还会对你压力苛责，百般***难吗?

2. 需求沟通不顺畅和工作的返工

情景：需求方提出界面美观点，结果你做出来了。对方一看这哪跟哪啊，提出：我是想要一个黑色背景的。结果你又提交了一版，客户又说：我TM想要一个五彩斑斓的黑（哈哈，这是一个梗）。

这就是因为沟通时，需求没有详细说明，没有具体量化和规定标准导致的。

另一个例子：你和需求方沟通清楚了，然后啪啪啪的开始写，过了三天，对方打过电话：我要的东西做好了吗？结果你一脸茫然和懵逼：你没说三天后就要用啊？

这就是因为沟通时，没有明确时间的问题。结构化思维中的模型后告诉你谈需求和指定方案时，需要考虑哪些因素等等。

如果你是一个管理者（Manager），你是否正遭遇如下情景：

1. 公司的产品为什么销售差，客户反馈不满意？

借用产品中的痛点、痒点、爽点先来描述下问题：

痛点是什么？痛点是产品销售不好。
痒点是什么？团队或公司的工作效率不好。
爽点是什么？公司产品或服务可以为公司带来指数级增长的盈利。

那么我们可以使用结构化思维中的 3C模型 进行分析，即：

公司自身 (Corporation)

公司顾客 (Customer)

竞争对手 (Competition)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

现阶段：我会陆续给大家带来一个总览版，主要是简单的讲述和说明下结构化思维。

主要目的是与大家初步分享下结构化思维的强大，也让大家对各个模块有个初步印象。