个人总结
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这个作业属于哪个课程 |
<课程的链接> |
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这个作业要求在哪里 |
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团队名称 |
Team Panther |
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这个作业的目标 |
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在第一次阅读作业中我提出了以下五个问题，经过一个学期的学习，其中一些问题我已经解决了。但也存在某些问题我认为还需在实践中去解决。
（1）第三章<软件工程师的成长> 我在阅读本章过程中发现软件工程师需要有很多能力，但其中有两样很重要，创造性和稳定性。而评价一个优秀的软件工程师到底应该取决于他有多大创造性还是该取决于他的稳定性？
在整个学期的学习中，我已经了解到一个优秀的软件工程师不仅仅只是编程，还有其他更重要的工作要做。软件工程是一个漫长的过程，从可行性研究到需求分析等工作在软件工程中占据着很大的权重。所以在软件开发过程，一个优秀的软件工程师必须在这些过程中发挥稳定的作用。创造是灵光一现，而稳定却是软件开发过程软件工程师所应该保持的水平。
（2）第五章<团队和流程> 在本章中我了解到了许多团队模式和开发流程中的不同模型，我很疑问的是在软件开发过程中，在如此多的模式模型中，不同类型，大小的软件应该如何去匹配最优化的开发模式，又该如何配备团队模式？
软件团队有很多模式，不同的模式有各自的优点但往往也会有它的缺点。比如业余剧团模式。大家扮演不同的角色，大家在团队中听从一个人的指挥和安排，这样的模式在学生实践项目中常常出现，而又如特工团队，这样的团队往往有有一些特殊技能，他们能够解决一些棘手和晋级的问题。同时，这样的团队对软件有很强的针对性。比如软件安全性服务。
（3）第五章<团队和流程>在一个软件开发流程中如何确定一个最好或者较好的模型？
软件开发流程中的不同模式在不同的软件开发中有不同的优点和适用性，哪怕是缺点不少的写了在改模式也受用于一些只用一次或者看过就扔的软件。而像瀑布模型它是一个单向的，不可逆的生产过程。所以它就适用于那种产品定义非常稳定产品正确性非常重要的软件并且产品的各模块之间的接口，输入，输出能够很好的用形式化的方法定义。
（4）第十四章<质量保障> 当我阅读了第十四章后我明白了软件工程的质量对一个软件有着举足轻重的意义。软件必须满足用户的需求。所以我们肯定是尽我们所能的把软件质量提升到最高，但在提高软件工程质量的同时我们又必须要考虑软件质量成本。这是任何工程项目都必须面临得问题，所以我不明白如何能够在软件工程开发之前就有预期的平衡好软件工程质量和软件质量成本?
在提出这个问题时，我还没有了解到可行性研究。但经过团队项目的实践，我明白了在一个软件开发过程中，时间是一个非常重要的成本，所以在软件开发之前的项目制定计划中能够确定时间的花费是非常重要的，可行性研究需要确定做这个软件是行还是不行。所以我认为不是在开发软件过程中费力平衡好软件质量和成本，而是在软件开发之前就应该用最好的质量来判断好软件质量成本。
（5）第十七章<人，绩效和职业道德> 当我阅读了这一章后我明白在软件工程开发过程中一个有领导力的人是非常重要的，而一个领导人必须拥有绝对的能力的。所以我在思考一个优秀的软件团队的领导人该是一个由理论支持的人还是一个由技能支持的人？因为可能有的人理论强于实践，他能很清晰的解释自己的观点和意见，但也有人他的代码和编程能力就是他的语言。他有技能和实践能力来为团队领航。所以这两种人作为领导者都很不错，但是显然一个团队的领导人只能有一个。
通过此次团队项目，我认为一个优秀的队长不一定在每个领域都很强，但是队长应该在各个领域都有自己的理解和判断。所以我认为一个合格的队长应该在理论和技能都应该有自己的优势，这样在这个团队中，队长才能起到领头羊的作用。
总结：经过一整学期学习，我收获良多，不仅仅是在编程上，而更多是在对软件开发的理解上，通过课本上学习到的知识并且真实的在项目中运用上，这让我受益匪浅。从可行性研究到需求分析等软件开发必须经过的过程，我通过不同的工具不同的各样模型不断加深着我对软件工程的理解。我学会了如何去做需求分析，怎么做测试等这些之前我并没有接触过得东西。
在这次课程中持续时间最长给我影像最深，教训最多的就是团队项目。从组队到选题，分析到编程，我相信这其中的每一项都将在日后的学习工作中给我莫大的帮助，我从中学到的东西超出了纸面上的知识，有一些是团队配合的意识，也有答辩中对其他项目的看法。当然更多是经历过后留下的深刻教训。能够在这次课程，每次项目中收获知识收获一些自己不知道，不理解的是让我觉得最有意义的。
