软件开发过程学习总结
一、 CMM
1. 综述
CMM2－CMM3，可以看作是一个严谨的，传统瀑布式的开发体系。
CMM并未提供具体的过程体系，它只是一个评价标准(“软件能力成熟度”)。
但它提供了一个目标：一个可重复赋值成功经验的开发体系应该是怎样的。
知识点：
1).通常应该从CMM2开始实现，一般做到CMM3的已经难得了。
2).CMM2是一套已定义的项目管理过程，CMM3是总结不同项目的经验，最终形成组织（公司）的一套过程标准。
3).可以考虑交叉引用，即上CMM2及CMM3的培训、同行评审。
4).CMM与CMMI的区别：前者仅限于软件工程,后者还包括其他学科的CMM，如系统工程等；前者一般意味着瀑布过程，后者支持迭代方法。
参考：
CMM2:“定义了项目管理过程，将项目划分成几个明确定义的阶段，每个阶段结束都是控制点，增加了软件开发过程的透明度和可控性。项目执行中好的经验可以在别的项目中重复，软件开发有了一定的保证。”
CMM3: “是对CMM 2 项目管理的全面整合和提高，综合公司所有类型项目的过程经验，制定公司统一的最佳过程，增加了对项目每个阶段的内部过程规定和检查点，使得软件开发工程更加透明和可控。”
2. 关键过程
包括：
CMM2：项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制。
CMM3：同行评审(需求、设计、代码评审)、培训计划、体系规范
注：能做到上面8项就可以了。
3. 适用情况
1).中大型软件企业，同时进行多个项目、产品的研发（必须有一套体系以便管理、控制）。
2).需求比较明确，并已经定义冻结的情况，如产品项目。
3)适合用瀑布式过程开发的项目。
4. 优劣
优点：体系严谨，提高了软件开发过程的透明度和可控性，令项目成功经验可以重复复制。
缺点：因瀑布过程需要，要求需求冻结，导致需求过程要求非常高。而在项目中，需求变更是不可避免的。
5. 其他
企业上到一定规模，偏重产品开发时，可以考虑上CMM。中小软件企业可借鉴并精简地实现它的关键过程，如项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制、同行评审、培训计划。
二、 RUP
1． 综述
RUP是一个由用例驱动、以架构为中心的、迭代增量的开发过程框架。
2． 关键过程
迭代开发过程及产出：见：《UML和设计模式》第一页。
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流程 |
工件 |
初始 |
精化 |
构造 |
交付 |
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项目管理 |
软件开发计划等 |
S:1)定义项目目的，范围、约束。 2)第一个迭代计划 |
1） 分析需求用例，确定迭代计划(任务时间表)。 2） 确定编码等规范 3） 需求基线 |
1）按迭代计划进行开发 2）每个迭代都实现一个用例集，包含一个设计编码测试过程。 |
客户测试评估 上线运行
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业务建模 |
领域模型 |
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S 细化建模 |
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需求 |
用例模型、需求规格说明书、补充需求文档 |
S:1)确定Actor及其需要。2)确定最重要的用例
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R 1)编写详细用例需求规格书 2)确定更多用户需要、产品特性、用例集合并确定其优先级重要性风险。需求初步基线。 |
r迭代过程中允许需求变更，但必须受控，分析对目前需求的影响，再决定是否在下一个迭代基线进去。 |
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设计 |
设计模型、软件架构文档 |
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R挑选部分重要用例，开始建设计模型 |
R对迭代内的用例进行更详细的设计 |
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实现 |
实现代码 |
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S 1）实现部分重要且风险大的用例，以验证并确定架构设计。 |
R 全力编码，按时完成迭代内的用例实现。 |
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测试 |
测试用例 |
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S根据用例编写测试用例 |
测试已实现迭代功能，编写新迭代的测试用例 |
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文档等 |
使用文档等 |
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s |
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产品文档，用户培训 |
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产出 |
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项目计划书(前景文档)、高层用例模型、最重要用例规格说明书、(概要设计说明书？)、开发环境(总体软件架构、开发规范) |
80%详细需求规格书(用例集及补充说明书)、用例模型、领域模型及设计模型，部分详细设计文档，部分测试用例，产生一个可执行的原型(实现部分重要用例) |
内部发版，可用于测试的完整产品。详细设计说明书 |
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产出2 |
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项目计划、概要需求列表、初步架构说明、重要用例需求规格书、编码规范 |
需求规格说明书(80%)，概要设计文档(?)、项目迭代计划、重要用例的设计及实现, |
设计模型，详细设计说明书，代码实现，测试用例（迭代） |
产品、说明文档，用户培训 |
3． 适用情况
4． 优劣
5． 其他
参考：
三、 XP
Xp注重人的因数，提倡尽量敏捷轻量级的过程。
重要过程：测试驱动、迭代开发、持续集成构建、客户现场参与(确定迭代内的功能集，提供业务逻辑的确认，验证程序等)、只在必要时做简单设计
一)、Xp的缺点：
1. 要求客户现场参与。通常国内项目都是前期作需求确认，无法提供整个开发过程的需求确认支持。除非是分段来确认（如迭代结束时）。
2. 测试驱动开发。目前还很难做到，因为编写测试脚本需要花费不少精力，一般项目无法做到。由此也无法作重构，无法保证能有灵活的设计来支持因前期不明确的需求而导致的变更。
3. 缺少文档、设计支持。Xp只在必要时才写文档及设计，这样可能导致xp新手缺乏良好的设计指引，项目开发过程透明度不够，可能会失控。
二）、xp可借鉴的地方
1. 对整个开发过程：迭代开发、持续集成
2. 对特定迭代：编码规范、保持设计灵活(允许需求改动)
3. 设计编码过程：测试驱动、重构(用在编码过程中，以客户端来“测试驱动”业务逻辑层、以重构减少重复代码)
参考：
四、实用过程X Process：RUP+XP，并达到CMM2-3
考虑目前国内项目现况：需求调研先行，但需求不明确导致需求变更。中小公司缺乏过程规范指导，基本在CMM1即混乱状态。
X Process ＝ CMM的体系+RUP的过程+XP的最佳实践
参考文档：xp_vs_cmm.pdf, RUPvsXP.pdf, RUP and XP.pdf,dX Process
1. 过程：取RUP的过程
过程还是取项目启动、细化、构建、交付四个过程。
启动阶段：
定义项目计划、风险分析、项目前景、范围、约束；确定Actor、涉众及收益；确定概要需求；作一个原型，实现关键用例。
细化阶段：
确定用户需要、产品特性并确认优先级、风险；确定80%需求，编写需求规格书。制定迭代计划，需求基线；完成重要用例的设计及实现，由此确定系统架构及第三方组件。已制定迭代计划。同时编写对应用例的测试用例。
构建阶段：
按计划迭代开发。在每个迭代里采用小瀑布的方式，应用部分XP的最佳实践(见下2)，每个迭代为一个里程碑，提交给客户确认，由此得到需求变更，分析后调整迭代计划。
交付阶段：
提交客户测试，作小的修改。编写产品说明，用户培训，上线运行。项目总结、关闭报告。
2. 迭代内的步骤：取xp的最佳实践
合并细化的后期+构造期，为“设计编程期”，在这期间，启用“保持设计灵活”、编码规范、代码审核(结队编程)、持续集成、测试驱动、重构的最佳实践。
3. 使用CMM的关键域的规范流程，，以达到CMM2-3的效果
在RUP的四个阶段中，应用CMM的关键域，来保证各种产出的质量。如下：
先启阶段：项目计划、项目过程控制、配置管理、培训计划(设计、编码规范)
细化阶段：体系规范、同行评审(需求、设计、代码评审)、需求管理、质量管理
构建阶段：编码规范、设计、代码评审、需求变更管理
交付阶段：体系规范
三者的关系如下：
1. RUP：是由用例驱动、迭代增量开发的过程，主要定义了各个阶段应该做什么，做到什么程度。
2. CMM：是一套评估标准，提供了一些关键实现域(需求管理等)，对每一个产出提出了质量要求。
3. XP：主要关注编码阶段的一些最佳实践。是一个提倡敏捷的轻量级软件开发方法。强调“交流；简单；反馈；实事求是”。强调客户参与，简单设计(灵活设计)、允许需求变更等。
4. 下面是按传统瀑布式的过程，来考察三种过程方法在各个阶段的活动及产出。
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过程 |
RUP |
CMM |
XP |
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项目启动 |
先启 |
项目计划、风险列表、过程控制、配置计划、概要需求列表等 |
客户尽可能参与 |
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需求调研 |
先启、精化(用例模型) |
需求管理、需求评审、需求基线 |
客户尽可能参与 |
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分析设计 |
精化、构建(领域模型、设计模型) |
设计评审、软件配置、培训计划 |
灵活设计、需求变更 |
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编码实现 |
构建、启动、精华(代码) |
代码评审、需求变更控制 |
测试驱动开发、重构、编码规范、日构建、小版本发布、简单实现 |
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测试 |
构建、精化 |
质量管理 |
Unit Test |
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文档及实施等 |
交付 |
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