敏捷开法观后感

敏捷开法综述

     敏捷开法是一种比较新的软件开法方式。从本质上讲，敏捷方法是为了克服传统软件工程中认识和实践的弱点而形成的。敏捷开法可以带来多方面的好处。

     敏捷团队是一个能够适当响应变化的灵活团队。可以这样讲，普遍存在的变化是敏捷的基本动力，软件工程师必须加快步伐以适应信息社会的快速变化。这便是敏捷开法的最大好处。因为在传统开法中，变化成本的费用随着计划的进展成非线性增长。然而，敏捷过程能够降低变更的成本是因为软件产品以增量方式发布，而且在增量内部变更能得到较好的控制。

敏捷开法过程

      首先，由于敏捷开法要求提前预测哪些需求是稳定的，而哪些需求会变化是十分困难的。其次由于设计和构建是交错进行的，而且分析，设计，构建和测试软件是十分苦难的。所以，解决这三个问题的关键就是过程的可适应性。因此，敏捷过程必须有可适应性。

      但是，原地踏步式的连续适应性变化收效甚微，因而软件过程必须增量地适应。为此，敏捷团队必须要随时得到用户的反馈。因此，应当使用增量式开法策略。这种迭代方法能够使客户周期性地评价软件增量，向软件项目组提出必要的反馈等等。

敏捷原则

1、开法者最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。

2、即使在开法后期，也欢迎需求的变更。敏捷过程利用变更为客户创造竞争优势。

3、经常交付可运行的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

4、在整个项目开法期间，业务人员和开法人员必须天天都在一起工作。

5、围绕有积极性的个人构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并信任他们能够完成工作。

6、在团队内部，最富有效果和效率的信息传递方式是面对面交流。

7、可运行软件是进度的首要度量标准。

8、敏捷开法提倡可持续的开法速度。负责人、开发者和用户应该能够长期保持稳定的开发速度。

9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10、简单是必要的。

11、最好的架构、需求和设计出自于自组织团队。

12、每隔一定时间，团队会反省如何才能更有效地工作，并相应调整自己的行为。

人的因素

     在敏捷开法的过程中，人是起到了决定性因素的一环。所以，在敏捷开法的拥护者看来，不厌其烦的强调“人的因素”是十分有必要的。敏捷开法是十分关注个人的才智和技巧的。它将根据特定人员和团队来塑造过程。如果敏捷开法团队成员希望努力维护所使用的过程的特性，那么，这个团队的成员就应该具备以下的一些特点。首先是基本的能力，团队里的每一成员都应该有相应的技能和知识，使他们可以很好的胜任团队分配的任务。其次是共同的目标。虽然在开法的过程中，每一个人所要完成的任务不一样。但是，所有人必须瞄准同一个目标，即在承诺的时间内向客户提交可运行的软件增量。然后就是团队成员之间的精诚合作。如果抛开过程而言，软件工程就是在项目组的沟通中评估、分析和使用信息。