有凝聚力，有激情的团队无疑是业务成功的一个重要因素。但是用什么凝聚团队，是一个需要永远探索和验证的论题。但是如果能最大程度的成员各取所需，那么，这个团队就会有发展的粘合力。我觉得一个想发展壮大的团队，做到下面这些，会更有凝聚力。
一、团队要有自己的性格。任何事物都应该有自己的特征，作为一个发展的团队，也需要有自己的特征，这个特征由成员的合力来体现。这样，在工作的压力和竞争中，有性格的团队会更有战斗力和挑战未知的韧性。
二、成员构成要有层次。当团队出现一定的层次的时候，组成结构本身就体现出成长的节奏，整个Team会显得比较有生命力。团队整体体现出生命的张力。言传身教，友好竞争在层次中得到延伸和张扬。本身能更好的体现人文的精神。我始终认为工作除了竞争，还有更多人文的关怀。软件除了技术，我们还应该带入更多人性的因素，这样我们的工作才不会缺乏温情和回忆。所以一个好的Team,应该体现这种发展中的层次感，根据项目的不同，调整各个层次成员的比例。
三、沟通交流要平等，民主。一个好的Team要注意尊重言论和观点的自由，要营造一个诞生各种意见的舞台。各抒己见不等于各执一词，引导好各种可能的意见，通过交流去检测可行性，能够让很多好的方法得到淋漓尽致的展现。让工作更有激情。同时还能提升整个Team的层次。
四、Team要有整体成长的目标，这样在工作的进行中，结合Team的成长目标，以及个人的成长规划，让整个工作在产生公司价值的同时，让个人的能力得到不断的提升，以产生更多的个人价值。
五、团队要有包容的深度和广度。要鼓励广泛的兴趣爱好。工作的进行不是让Team越来越呆板，越众口一词，而是应该让氛围越来越活跃，成员越来越灵光不断。
六、要有组织、有计划的针对成员的爱好和方向，根据个人自愿、进行学习和交流的活动。
七、要鼓励新生事物，这是创新的源泉。通过建立团队的特征，让各种创新有耐以生存的环境。
八、关注成员的利益和成长轨迹，引导和培训并存，支持和奖励同在。让有主动提升个人能力意识和能力的人有前进的支撑，让个人能力提升意识被动，但是扎实实在的人有前进的方向和空间。真正做到类以神聚，通过团队的本身的神，把成员都凝聚在一起，在拓展壮大公司业务的同时，实现个人价值。
