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玉伯在前端圈子里摸爬滚打十几年，他对前端价值的理解是什么样的？在他眼里，前端到底是一个怎样的岗位？我们带着这样的问题向他提问。支付宝体验技术部是前端同学最希望加入的团队之一，玉伯带领这个团队做出诸多创新产品，一定程度也能代表前端团队的边界拓展方向。因此我们希望把玉伯的理解交付给你，也许能给你不一样的 阅读全文
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你好，欢迎来到《超级访谈：对话玉伯》这个专栏，我是专栏编辑利莹。 专栏缘起蚂蚁 A 空间 3 个月前，我在蚂蚁 A 空间一个会议室见到语雀创始人、支付宝体验技术部负责人玉伯，终于开启了这次采访。 玉伯真名王保平，有一个被人熟知的标签——前端大牛，他在淘宝时期曾经作出过前端领域很火的框架 SeaJS、 阅读全文
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你好，我是汤峥嵘。最后一期分享我来做个结尾。 首先，我非常感谢所有购买这个内容的朋友，也感谢极客时间的工作组，特别是编辑利莹。我是生平第一次录制音频节目。虽然有些内容反复录制了很多遍，但还是有挺多不太满意的地方。但是你的购买和留言区的留言，给了我很大鼓励。 虽然这个内容被称为课程，但其实是一些对话， 阅读全文
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编者按：汤峥嵘目前在创业，站在一家公司创始人兼 CEO 的视角上，他给我们分享了一些对创业的思考。同时在我们的采访中也发散聊了几个话题，不再单独成文，这几个话题可能是很多人在职场中都会遇到的问题，那不妨一起来看看高手视角是怎样的。 创业思考 极客时间：你最开始创业的时候，会给自己定目标说，用几年把公 阅读全文
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编者按：途牛总部在南京，业务飞速发展时期，公司创始团队也在考虑是不是搬到上海去，因为当时携程在上海，去哪儿在北京，都是在一线城市。而且，从业务角度来讲，大的旅行社都在这些大城市，途牛本身也避免不了要在上海招人，所以就在上海设立了一个办公室。最多的时候，上海和南京两个办公地，有 60 人直接向汤峥嵘汇 阅读全文
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极客时间：我发现技术人和业务人思考问题的重点常常是不一样的，比如 CEO （更多指非技术出身的CEO）或者是销售、运营同学经常会觉得业务起不来，技术再好也没用。而工程师会觉得，不管业务怎么样，我技术要去做好。为什么会有这么大差别呢？ 汤峥嵘：公司里面不同部门都有不同的看问题视角。每个人站在自己的位置 阅读全文
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极客时间：技术团队的组织架构建设话题，我一直很想聊，你了解的，技术组织架构的建设都有哪些常用方法？ 汤峥嵘：其实技术团队的架构无非是以下几种方式。一种业务导向的团队架构。假设你的公司有国际业务和国内业务，每个业务给它分配一个技术团队，这种分类方式比较垂直。但它的缺点是，团队可能经常重复劳动。 第二种 阅读全文
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编者按：从这一节开始，我们进入第三模块：管理经验。如何理解“管理”二字？管理者应该怎样看待自己的职责？在日常管理中可以穿插哪些方法，让团队凝聚力、战斗力更上一层楼？在组建团队的过程中涉及到找优秀的人、划分组织架构、职级考核，甚至解决薪资倒挂的问题，管理者应该怎么办……从这一节开始，我们会聊一些管理的 阅读全文
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这一节只讲一个小故事，就把它叫做“纽约打工故事续集”吧。美国求学时期，汤峥嵘曾经在纽约一家小超市打工，很多年之后，途牛在纽约上市，汤峥嵘也去敲钟，机缘巧合下他又回到这个曾经打过工的地方，见到曾经一起工作的管理员。 由此想到苏轼的诗《龟山》，诗人的境遇与这个故事也不完全贴切，只看前半首： 我生飘荡去何 阅读全文
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编者按：汤峥嵘2013年加入途牛，正值移动互联网浪潮，途牛乘风飞速发展，2014年就在美国上市了。2016年汤峥嵘离开途牛的时候，技术团队已经从刚来时的 200 人，扩张到了 1500 人。在途牛，这位CTO养成了一个更好的习惯，那就是深度参与业务，同时正是这段经历，让他真正知道了创业应该怎么做。途 阅读全文
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编者按：从阿里到微医、途牛、VIPABC，再到创业，汤峥嵘每次的选择都是积极向前看，离开一个地方到下一个地方是因为有了更好的机会，他永远希望选择更好的机会。每一次换公司，即便行业有所不同，他都遵循一条主线，那就是：业务能否因为技术的影响而产生显著的变革，如果技术能发挥重要作用，那么个人投入就有价值。 阅读全文
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极客时间：在成长过程中你有特别崇拜过谁吗？或者说心里有没有一个标杆式、榜样式的人物牵引着你？ 汤峥嵘：没有特别的一个人，我对大部分所谓“成功”的人都很敬佩，但没有特别的感觉。可能因为我是实干型的，我比较喜欢具体和我合作、对我产生影响的人，从他们身上学习东西。 比如说我前面提到的关明生（Savio）， 阅读全文
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编者按：从这一讲开始，我们进入第二个模块：职业成长。回顾汤峥嵘从美国留学至今的经历。美国求学工作十四年，他经历过职业快速成长期，也曾有迷茫。其中留学生活是他真正蜕变的开始，从清华退学，选择去美国留学是他人生中一个重要选择。这一节我们主要跟你分享汤峥嵘半工半读的留学生涯。 极客时间：你当年从清华退学去 阅读全文
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最开始接触这套理论是什么时候？ 极客时间：我们接上一节的问题聊，你最开始为什么会关注、重视MBTI这一套理论呢？ 汤峥嵘： 原因是为了提高情商，我现在要做的事情就是学习这些东西，这样我就可以去理解别人，通过这样的方法提高情商。 什么叫高情商？就是能够理解他人，站在他人的角度思考问题。有的人天生就很擅 阅读全文
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编者按：这次采访，汤峥嵘提到最多的是他做人做事的方法，总结为 8 个字“了解自己，理解他人”。这几个字乍听起来似乎是鸡汤，你可能会想：我也知道应该按这 8 个字进行人生的修行，但具体怎么才算了解自己，又怎么才能理解他人呢？ 针对这个问题，汤峥嵘做了 360 度的解答，从他的思考总结、他的经历，你也能 阅读全文
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你好，欢迎来到《超级访谈：对话汤峥嵘》这个专栏，我是专栏编辑王利莹。 汤峥嵘是谁？现为智能穿戴与健康大数据公司云柚智能的创始人兼CEO，1995年他在美国硕士毕业后，开始了美国10年的职业生涯，前6年在匹兹堡工作，后4年辗转硅谷。2004年回国加入阿里巴巴，前后在淘宝、支付宝、B2B任职，后历任微医 阅读全文
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你好，我是叶芊。今天这篇又名“大佬养成番外之——大学篇”。毕玄的经历，相信你已经非常熟悉了，外界写他最吸引眼球的宣传语一般都会提到他是生物系毕业的，比如“从生物系学生，到阿里传奇P10：毕玄是如何完成自我蜕变的？”虽然八卦，但不得不说，他相当丰富的大学生经历，是毕业后能顺利转岗成为一名程序员的必备要 阅读全文
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你好，我是叶芊。今天我们对谈的主题是——架构师。知道你是抱着收获一二三四条方法论的想法来的，没错，今天一定会有，而且非常具体，甚至会具体到你在系统设计文档里的“系统设计思想”这个小章节应该写什么。是不是非常期待？不过，在讲具体的方法论之前，有几个至关重要的概念我们先要理解清楚，会对你的职业规划有巨大 阅读全文
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你好，我是叶芊。今天我们要讨论的话题是文化，说“文化”这个词你可能会觉得很虚，那我们换个词——“做事风格”，这就和你们团队平时的协作习惯密切相关了。做事风格，往小了讲，会影响团队成员对开会的认知、各成员的工作氛围，往大了讲会影响各部门间的协作成本，甚至公司人才培养的模式，乃至公司最根本的价值观。如果 阅读全文
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你好，我是叶芊。欢迎来到技术视野的研讨主题，相信你一定非常期待，毕竟在当年阿里技术牛人辈出的时候，毕玄都是公认的技术方向感非常好，做4个方向最少能命中3个的那种。其实他自己也非常清楚这是他的个人优势，后来写离职复盘的时候他说：“我认为程序员的价值关键体现在作品上，作品里很重要的一点是对业务、技术趋势 阅读全文