关于用人标准的随想

　　中午跟同事吃饭的路上，聊起他的考研经历。

　　他当年考研，笔试通过了，而面试没有通过。随即我们就开始猜测导师如何选人，接着就闲侃公司的用人标准。恰好，最近也在招聘测试工程师，我也顺便谈谈我的标准。

　　本人没有经过正式的招聘培训或HR面试技能培训。此处仅依据个人多年面试经验，简单梳理一下我的招人标准。根据面试的不同阶段，要求也不一样，按流程梳理如下：

　　1）筛选简历

　　    （1）根据当前岗位的要求筛选简历，目的性很强。比如现在招聘的人将被安排在财务相关业务模块，那么要求TA必须熟悉支付流程和熟练掌握数据库查询（因为公司业务可能涉及10个表的联查）。

　　    （2）工作年限的考量。因为要独挡一面，不考虑仅工作1-2年的新人。

　　    （3）学历要求。计算机相关专业，最低本科学历要求（已多次破例录用）。

　　    （4）地域考虑。因为老板以往不良经历，会对个别地域的面试者提出要求。

　　2）面试

　　    （1）见面第一印象很重要

　　　　　 经历了几次候选人，刚见面的时候，感觉应该不是自己要招的那个人。（后续面试确实也印证了）

　　　 （2）面试铺垫或自我介绍

　　　　    一来是面试官再次熟悉一下简历，二来就是让面试者放松一下，聊点自己熟悉的业务。

　　　 （3）依据面试者的业务场景提问

　　　　    首先，确认简历的真实性，如果真实性打折扣的话，面试基本宣告失败；然后，提问并设置障碍让面试者解决问题，如果解决不了，有没有思路？以上没有问题的情况下，验证本次面试重点要求内容，比如数据库使用熟练程度，测试用例编写等等。

　　　（4）职业规划

　　　　   能聊到这里，基本是结束阶段了。一是想看看你对自己的职业发展有没有要求；二是看看跟公司发展是否相符，如果公司根本给不了你这个环境，离职率肯定就比较高；三就是再次确认下能否共事，共事和谐程度。

　　3）决策是否录用

　　    1）能否和谐共事？

　　    2）是否符合当前岗位要求？

　　    3）能否满足应聘者期望薪资？

　　    4）入职日期能否满足公司要求？