摘要：
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
1、客户的进度要求是否合理？
对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段
摆事实讲道理，有时客户常常不讲道理，可以从以下几个方面和客户讲道理：
a、从项目的投入金额上看........ 阅读全文
posted @ 2011-07-06 10:56 互联网粒子 阅读(1657) 评论(0) 推荐(0) 编辑