IT软件公司在国内众多，但真正【成功】的曲指可数，并不是指它的技术不新，研发 队伍不强，通常去评价一家技术为主导的公司会以研发人员的数量来评价这个公司的创新力和研发能力，这不免有些偏差，一般说研发部伍越大研发能力会越强啊， 可是事实并非如此，国内很多IT企业成为了国际IT巨头们的实验田，根本没有自己的核心，在别他们的外围，而且是拉上大批的人马，投入大量的资料，而且还 包括有些国字色彩的企业“骗取”国家的科研经费。而研究出来的东西经不起用户的测试折腾更经不起商业的应用，离商业化的路还很远，明明还是在实验室的产品 为了抢先市场己经提前上市了。结果可想而知了，所以很多用户为了省心，省受气，直接买品牌好了，多花点钱少受点气，这一系列的矛盾在现实中一抓一把，成为 了公司技术人员，市场人员的饭后笑谈，有的还成了面试的一道菜，HR问你为什么离开上一家公司呢？“因为XXXXXX”！
听起来是件很悲的事，难道无路可走吗？加强研发队伍也是错么？其实不然，问题的核心还是在人的身上。IT技术工程师通常被称为一群有思想，有艺术的工作 者，特别是代码需要艺术，需要创造，在某些角度上看也是对的，但这些东西让很多工程师们成为了一个炫耀，写一大堆让人看到头大的算法，号称可以提高什么性 能，写一堆让人看了抓狂的逻辑，号称为了OO，当然我并不反对一定程度上算法与OO的做法，但这个己经成为工程师们膜拜并向望东西，要知道每个人对OO和 算法的应用都有很大的差异，有些工程师们完全不顾及团队的规范和商业的应用环境，结果出了问题派一个人去看懂他的代码需要1天，修改它的代码需要2天，客 户个个被气到吐血，公司一个接一个的高手派过去解决问题，整出一个四不象的东西出来。这样的做法伤透客户的心。 要想通过提升自己的研发能力在【红海】这块市场有所建树，还真需要考虑这些问题。
让工程师成为技术商人！
IBM——从思考到服务，让技术走向市场，让技术满足市场与客户需求；
微软——人才战略：只找既懂技术又懂经营的精英人士。
从以上二个国际大公司都可以看出他们对技术人才的定义的方向。
卖出去的技术才有价值——研发是地狱之门
很多做技术的同学都知道，技术的更新周期远远快过人的学习周期，如果把
所有的精力都放在如何应用新的技术，用新的概念去“骗取客户的钱，那只
是一种短期利益，去深入研究技术没错，但不能乱用，不了解你的客户的需
求，不了解商业的运作，不了解客户的商业目标，软件产品最终成了验证算
法和个人学习和研究的试验田，你将永远就像进入地狱之门跳不出来。
