担当力也就是说责任心，担当责任，能够负担起责任。我想每个成年人在这方面都有一定的能力，当然也免不了有些人天生害怕担当责任。
我们在日常生活中通常会在思考一个问题，做一女个需要什么？我的理解是做一个成熟的女性，需要以下三个方面，1、感情的独立2、人格的独立3,经济的独立。
以上三点大家都能明白，特别是物质发害的年代里，这三点更加的重要。
作为男人呢？同样也是需要三点，1、积极性2、能担当3、良好人品
其实的担当也就是能对自己的家庭负责，有责任心。
作 为企业的员工其实也是一样，需要这三点，积极的人通常做事情会比较主动，乐观。能担当的人在面对错误面问困难时能承担起重任，面对压力能百折不挠，良好的 人品，有道德，善良。作为企业员工在选择人才时和女人选择老公差不多。特别是对于公司的管理人才担当是首要的，需要公司的各层管理都能负起自己的责任。
但现实很残酷，大部份的公司在招聘人才是都没有想象的那般美好，每当工作出现问题时更多的是相互的指责，或都是在和稀泥，打太极。问题还是问题永远找不到 问题的本质永远找不到问题负责人，错误一犯，二犯再犯...。难道真的是我们的员工没有担当力吗？没有责任心吗？其实不然！公司的老板也常常在讲，我们需 要有“自我实现型”的人才，难道除了自我实现就没有别的路可走，有没有想想是不是自己的问题，公司制度的问题呢？
人至所以会想逃脱责任，有二点，一逃脱惩罚，谁都不想为公司这事扣了自己的奖金或工资，谁都不想影响自己在职场上升的路。二是有责任没有权力，公司光讲责 任，光讲义务不讲权力，做错了有你份，错好了没有事，这事谁愿意干？难道我们的员工是傻子吗？把错误和困难统统揽过来？要让员工承担责任，担当重任，需要 公司的支持，需要有强大的后盾，而不是等员工把一切承担下来之后再来讲承担后的结果，这是公司制度的失败，没有一个好的制度是不会让员工有充分的安全感去 承担这份责任，有一份不可承受的重。
记的公司原来请了一个DBA，在讨论到某一个问题时，DBA说出这样的话来，今天这事我做了，有问题与我无关，这是什么样的心态，当时我是很生气，我会认为作为公司产品的中层管理DBA怎么会出此言，先把后果责任推个干净然后再来做事。
后来我想想，其实也不是他一个人的问题，公司也存在着这样的问题，权力和责任不分，更多的是讲责任，有100%责任确给你10%权力，这样的事情换谁也不愿干，谁来不愿意担当。
我们在日常生活中通常会在思考一个问题，做一女个需要什么？我的理解是做一个成熟的女性，需要以下三个方面，1、感情的独立2、人格的独立3,经济的独立。
以上三点大家都能明白，特别是物质发害的年代里，这三点更加的重要。
作为男人呢？同样也是需要三点，1、积极性2、能担当3、良好人品
其实的担当也就是能对自己的家庭负责，有责任心。
作 为企业的员工其实也是一样，需要这三点，积极的人通常做事情会比较主动，乐观。能担当的人在面对错误面问困难时能承担起重任，面对压力能百折不挠，良好的 人品，有道德，善良。作为企业员工在选择人才时和女人选择老公差不多。特别是对于公司的管理人才担当是首要的，需要公司的各层管理都能负起自己的责任。
但现实很残酷，大部份的公司在招聘人才是都没有想象的那般美好，每当工作出现问题时更多的是相互的指责，或都是在和稀泥，打太极。问题还是问题永远找不到 问题的本质永远找不到问题负责人，错误一犯，二犯再犯...。难道真的是我们的员工没有担当力吗？没有责任心吗？其实不然！公司的老板也常常在讲，我们需 要有“自我实现型”的人才，难道除了自我实现就没有别的路可走，有没有想想是不是自己的问题，公司制度的问题呢？
人至所以会想逃脱责任，有二点，一逃脱惩罚，谁都不想为公司这事扣了自己的奖金或工资，谁都不想影响自己在职场上升的路。二是有责任没有权力，公司光讲责 任，光讲义务不讲权力，做错了有你份，错好了没有事，这事谁愿意干？难道我们的员工是傻子吗？把错误和困难统统揽过来？要让员工承担责任，担当重任，需要 公司的支持，需要有强大的后盾，而不是等员工把一切承担下来之后再来讲承担后的结果，这是公司制度的失败，没有一个好的制度是不会让员工有充分的安全感去 承担这份责任，有一份不可承受的重。
记的公司原来请了一个DBA，在讨论到某一个问题时，DBA说出这样的话来，今天这事我做了，有问题与我无关，这是什么样的心态，当时我是很生气，我会认为作为公司产品的中层管理DBA怎么会出此言，先把后果责任推个干净然后再来做事。
后来我想想，其实也不是他一个人的问题，公司也存在着这样的问题，权力和责任不分，更多的是讲责任，有100%责任确给你10%权力，这样的事情换谁也不愿干，谁来不愿意担当。
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