(基于现在JJY平台开发中总结出来的一个产品开发组织模型图)
我总结出来的结论是:小团队式更充分发挥了每一个人的主动性,互动性比较高,更易于调动每一个人的积极性,每个小组织内部又由一个人领导团队,这以个人带领团队人的小团队更合适中国人的特点和心理.
不然看出，所有的小团队的建设都是围绕产品的需求而建设.
一个产品的商业化，需要二个重要的部份，１,产品的需求(即产品的商业定位) 2,产品的现实(产品的研发)
当然也少不了市场的推广,我这里指的更多的便向于研发的模型.
从这个模型来看，每个小团队基本上是以角色/功能定位每个组织成员
在以下几个方面有更大的优势，简单清晰，责任到位，而且互动性强.
团队建设上：
组织简单，组织结构复杂，而且基于角色的团队建设，在寻找合适团队的成员时定位会更精确，而且在分工也很明确，某一个团队的存在与重组也相对比较灵活．
管理上：
相 对于传统的树状减小了横向沟通的成本，至少保证相关的团队的核心对于沟通理解上的一致性，更大的去避免了管理沟通上跨层的沟通导致的沟通信息不对称，而且 在极端情况下的沟通，可以直接跨越沟通．在组织结构上减少了等级化，更偏向于角色化．一个团队可能可以并发处理多个产品或项目，大大的提高工作的产量.在 出现问题，或调整工作流程时相对比较灵活，可以把任何一个小团队调整到整个工作流的任意位置，而且可以责任到位．
缺点：
这种互动性过强的组织模型，如果没有一定的约定或机制来保证，很容易出来跨越沟通，导致信息不对称，或相互踢皮球的现象．需要保证在各团队的核心角色上的良好沟通．
