- 做技术管理,最重要的就是要有大局观,着眼整个团队整个项目,而不是看一个任务一个人,当你总是盯着一个小任务,就自然老是想着啥事都自己干。
- 做计划就是逼着你去有大局观,去全局看问题,把任务分解,把任务分配到每一个人。当你多盯着全局,任务都分配给合适的人去做了,自然就不会老想着要去自己做一个个的任务。
- 做计划一定要配合里程碑,不然计划很容易难以执行或者偏离原有方向。
- 学会把复杂任务分解成简单的任务。
- 做好架构设计,把复杂的任务拆分成简单的,那么普通程序员也能一起完成复杂的任务。而且在这个过程中,他们也可以得到很好的锻炼和成长。
- 事先多讨论方案,事后勤总结复盘。
- 正确的方法和工具去指导
彩蛋:
就算你浑身是铁,又能打多少钉子。
“这活我半小时就搞定了,要是交给你做,一周才能做完,我还得搭进去一小时辅导和擦屁股,还不如自己辛苦一点做了算了。”
如果你成为团队产出的特殊关键节点,一旦你成为堵点,殊不知,一件事上半小时,一个人半小时,累加起来这时间就太可怕了。最终是自己累死累活,团队没啥成长,产出还不高。
敏捷,DEVSECOPS,单件流
参考:
从技术高手转型做技术管理,不敢放手把事情给别人做怎么办?