今天去面试,碰到一个团队角色测试,个人感觉还是满有道理的,与大家分享一下……
答案明天公布,大家最好自己先测试一下,给自己一个定位;如果等不及的兄弟姐妹们,可以自己百度一下。。
下面有七个测试题目,
请把10分按照最能描述你的行为的方式,分配到1至8之间,可以出现0.5分。在极端的情况下,你可以把10分全部分配给一个句子,当然很可能某几个句子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是:
1 我能够迅速看到并且利用机会;
2 我非常善于同各种类型的人一起工作;
3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源;
4 我的能力在于,不管什么时候,只要我觉得谁具备一定价值,我就能说服他为团队的 目标做贡献;
5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用;
6 如果最终能有好的结果,我准备接受暂时的孤立;
7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的;
8 我善于在不带偏见的情况下,提出新的替代方案。
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话,我认为可能是:
1 开会时,如果会议没有完整的结构,进程没有严密的控制,我会感到不安;
2 对那些持有正确看法,却没有受到适当对待的人,我往往过于宽厚;
3 每当团队讨论新想法时,我往往说得太多;
4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处;
5人们有时会认为,在必须做出某件事时我比较强制和专断;
6 我发现自己不太容易在前面带领别人,可能是因为太在意团队气氛了;
7 我太容易被各种主意所吸引,却忘记了眼下应该做什么;
8 同事们认为我没有必要那么担心细节,也不必那么担心事情会出错。
三、在与别人合作,共同完成一个项目时:
1 我的态度会影响别人,不需要动用压力;
2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽;
3 需要时我会敦促人们采取行动,确保会议没有浪费;
4 人们指望我贡献创意;
5我随时准备支持对大家都有好处的建议;
6 我总是热切寻找新的思想和新发展;
7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策;
8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面,我不负众望。
四、在对待团队工作方面,我的特点是:
1 我真诚地渴望深入了解同事们;
2 我不怕挑战其他人的观点,也不怕成为少数派;
3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议;
4 我认为一旦计划要实施,我的才能在于让计划变成现实;
5我有一个倾向:避免一清二楚的东西,追求未知;
6 对待任何我承担的工作,我都抱着追求完美的态度;
7 我乐于动用团队以外的关系;
8 一方面我对所有主意都有兴趣,另一方面,在必须下决心时我决不犹豫。
五、我在工作中的满足感来自:
1 我热衷于分析情况,然后权衡所有可能的选择;
2 我对找出解决问题的方法特别有兴趣;
3 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系;
4 我对决策有很大的影响力;
5我能结识能够提供新东西的人;
6 我能让人们同意行动路线;
7 我能看到工作在我手中最后完成;
8 我喜欢找一个能挑战想象力的领域。
六、如果突然接受一个困难的任务,时间紧张,人员又不熟悉,这时:
1 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路,然后再制定行动方案;
2 我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作;
3 通过确定不同的人最适合做什么,我想办法把任务化小;
4 我的紧迫感将有助我们确保不延误工期;
5我相信自己应该保持冷静,发挥自己敏锐的思考能力;
6 即使在压力面前我也坚持明确的目的性;
7 如果我觉得团队没有进展,我愿意担当积极的领导作用;
8 我会展开讨论,激发新的想法,推动事情开始启动。
七、在遇到问题时,
1 对那些阻碍进展的人,我容易表现出不耐烦的态度;
2 其他人可能会批评我做太多的分析,缺少直觉;
3 去要求做工作应该有条不紊,这一点有可能阻碍工作进程;
4 我很容易厌倦,常常依赖一两个团队成员激发我的热情;
5我如果觉得目标不清楚,便很难启动;
6 有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚;
7 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情;
8 当我遇到强烈的反对时,我不太愿意表达自己的看法。
评分:请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号,然后按照列的方向汇总分数。
IM |
|
CO |
|
SH |
|
PL |
|
RI |
|
ME |
|
TW |
|
FI |
|
|
一 |
7 |
|
4 |
|
6 |
|
3 |
|
1 |
|
8 |
|
2 |
|
5 |
|
二 |
1 |
|
2 |
|
5 |
|
7 |
|
3 |
|
4 |
|
6 |
|
8 |
|
三 |
8 |
|
1 |
|
3 |
|
4 |
|
6 |
|
7 |
|
5 |
|
2 |
|
四 |
4 |
|
8 |
|
2 |
|
5 |
|
7 |
|
3 |
|
1 |
|
6 |
|
五 |
2 |
|
6 |
|
4 |
|
8 |
|
5 |
|
1 |
|
3 |
|
7 |
|
六 |
6 |
|
3 |
|
7 |
|
1 |
|
8 |
|
5 |
|
2 |
|
4 |
|
七 |
5 |
|
7 |
|
1 |
|
6 |
|
4 |
|
2 |
|
8 |
|
3 |
|
总分 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
测试结果分析:
类型 |
典型特征 |
积极特性 |
能容忍的弱点 |
实干者 (IM) |
保守;顺从;务实可靠;计划性强; |
有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力;相信一分耕耘一分收获;立足于本职 |
缺乏灵活;对没有把握的主意不感兴趣;当变革产生时最易感到紧张; |
协调者 (CO) |
沉着;自信;有抑制力;属于众星捧“月”;可以称得上民间领导人 |
对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,甚为客观;个人魅力极强;有时可以解决公司内解决不了的问题 |
在智能及创造力方面并非超常;不依靠权力压制别人;有时会认为团队贡献自己最大; |
推进者 (SH) |
思维敏捷;开朗;主动探索;新事物的倡导者 |
有干劲,随时准备向传统和低效率、向自满自足挑战;说干就干;受领导赏识;说到做到 |
好激起争端,爱冲动,易急燥。反对拖拉;有争议的角色;注意准确性; |
创新者 (PL) |
有个性(内向);思想深刻;不拘一格;点子型人才; |
才华横溢;富有想象力;智慧;知识渊博;亚洲经理人最缺乏的角色;企业创建初期和需要变革时最需要 |
高高在上;不重细节;不拘礼仪;与群体距离远;不喜欢条条框框; |
信息者 (RI) |
性格外倾;热情;好奇;联系广泛;消息灵通做规划时需要信息者帮助; |
有广泛联系人的能力,不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战BP机、电话随时响,下班通常不直接回家; |
事过境迁,兴趣马上转移;喜新厌旧; |
监督者 (ME) |
清醒;理智; 谨慎;最高决策团队中的一员; |
判断力强;分辨力强;讲求实际;站在很远处观察;善于权衡利弊; |
缺乏鼓动力和激发他人的能力;对任何事顶多说还行;挑剔别人; |
凝聚者 (TW) |
擅长人际交往;温和;敏感;牺牲自己照亮别人;不过分强调自己; |
有适应周围环境及人的能力;能促进团队的合作;团队中的润滑剂; |
在危急时刻优柔寡断;考虑人际关系过多;太在意“合”为贵; |
完善者 (FI) |
勤奋有序;认真;有紧迫感;追求卓越;精益求精;注意细节; |
持之以恒;理想主义追求完美;不会做没把握的事;120%成功;专家型人物;要求别人和他一样好; |
常拘泥于细节,不洒脱;自己累;手下人更累;但成长快,可以学到很多技巧;过注重小事,多授权; |